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领导力培训:心智模式到底是什么?

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-12-27 17:43:00

来自互联式企业大学 微观商学 

当前,越来越多的企业开始意识到:企业当前和持久的成功,都取决于是否拥有足够多的领导人才,而且需要不断培养和发展组织内的领导力。拓普理德企业管理培训课程,于2019年1月21日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了21位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。



麦肯锡公司2015年就曾对此做过调研,他们访谈了很多企业包括商学院,发现仅有7%的企业高管表示其所在公司在培养领导力方面效率很高。


这与我的感受非常相似。在过去几年中,我曾担任若干家企业的高管教练,包括伟事达私董会的总裁教练。在这期间,我有一个很深的体会,那就是:


被培养的领导者,能取得领导才能的提高和领导力的发展,与其说他们学会了某种具体的技巧和技能,不如说他们的心智模式发生了变化。


麦肯锡在研究报告中,也同样指出:与领导力发展最相关的四个关键领域之一——深层次的心态转变(另外三个是:战略需求、实际工作和可衡量的结果)。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


心智模式到底是什么?但是,“心智模式”这个概念听起来有点悬虚。具体而言,往往和这个人的人生态度、行为习惯和价值取向有关。


在很多情况下,当一个人的认识和境界提升了,心胸开阔了,对很多问题的看法自然就变得更加宽广,并愿意对组织作出更多付出和帮助。这时,领导者的领导力才获得真正的提升。


在我所领导的私董会小组中,凡是那些领导力获得真正提升并获得他人认可的领导者,自身在这方面都有深切感触和类似体验。


在一个团队中,这样的人越多,领导才能就越容易被激发出来;而在一个教练型组织中,只有当教练自身的能量状态非常高,才有可能激发出团队的更好能量状态,否则可能会被那种消极、沉闷、碌碌无为的心态所淹没和牵扯。


学习型组织的早期实践者,早就发现了这个问题在组织变革中,这一观点实际上已经被辩论了很多年。学习型组织的早期实践者,很早就意识到了这个问题,他们发现变革者的心智状态,会影响整个变革过程。


对我们这些已经完全熟知现代组织管理和企业管理的人来说,这一领域既熟悉又陌生,因为它的语汇和表达,与我们过去惯常所熟悉的经典物理学、管理科学、工程科学都不太一样。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


它不是技巧而是心智,不是力量而是能量。

此文关键字:领导力培训,心智模式