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领导力培训:学习力和反思力

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-10-14 14:31:00
领导力培训:学习力和反思力

人才是大树、是根本,也是一个组织的生命,是最重要的。从方法论上讲,人才就是选、用、育、留四个维度,分别对应的是:

怎么判断人、怎么练他(她)、怎么培养他(她),怎么留住他(她)。

在选人上,我们不仅仅看一个人的行业经验,还非常看重他(她)的底层,就是他(她)的学习能力、从无到有的创建能力、还有看他(她)的反思能力。

很多时候,不要光听一个人讲大道理,他(她)的理念跟你的理念很契合,你觉得特别好,特别喜欢他(她),就要用他(她)了,这是很危险的。领导力培训。

选人的关键还是你找了一个人,他(她)能不能真正从0到1,把业务做出来。

这么多年,阿里在人才选择上始终不变的标准是:聪明、乐观、皮实、自省,学历、智商并不代表全部。


当年有很多人来阿里巴巴,也有很多人离开了,他们可能比我们学历高,但不见得学习能力比我们好。以下这四个标准是阿里巴巴面向未来仍旧会坚持的人才观。领导力培训。


聪明,就是学习能力。一个人在过去的成长经历中,有没有面对不同环境快速改变、快速看到事情或者行业背后最根本问题的能力?这种能力是最重要的,不能只被他(她)的经验所迷惑。


乐观、皮实也是很重要的特质。创业公司起起伏伏,即便阿里巴巴这样的大公司也有一堆问题,要保持乐观的心态。


“自省”看着简单,做到很难,就是自我反思、自我总结。只有这样,人才会不断成长进步。


简单来说,阿里的人才观有两个重点:一个是学习力,一个是反思力,这是对所有人才的根本要求。

乐观、皮实,这些特征在面试中很难看出来,但一个人的学习力和反思力,在面试的时候是能够判断出来、能够感觉得到的,这两点在选人时非常关键。领导力培训。


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