人才是大树、是根本，也是一个组织的生命，是最重要的。从方法论上讲，人才就是选、用、育、留四个维度，分别对应的是：

怎么判断人、怎么练他（她）、怎么培养他（她），怎么留住他（她）。

在选人上，我们不仅仅看一个人的行业经验，还非常看重他（她）的底层，就是他（她）的学习能力、从无到有的创建能力、还有看他（她）的反思能力。

很多时候，不要光听一个人讲大道理，他（她）的理念跟你的理念很契合，你觉得特别好，特别喜欢他（她），就要用他（她）了，这是很危险的。领导力培训。

选人的关键还是你找了一个人，他（她）能不能真正从0到1，把业务做出来。

这么多年，阿里在人才选择上始终不变的标准是：聪明、乐观、皮实、自省，学历、智商并不代表全部。

当年有很多人来阿里巴巴，也有很多人离开了，他们可能比我们学历高，但不见得学习能力比我们好。以下这四个标准是阿里巴巴面向未来仍旧会坚持的人才观。领导力培训。

简单来说，阿里的人才观有两个重点：一个是学习力，一个是反思力，这是对所有人才的根本要求。

乐观、皮实，这些特征在面试中很难看出来，但一个人的学习力和反思力，在面试的时候是能够判断出来、能够感觉得到的，这两点在选人时非常关键。领导力培训。