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领导力培训:寻找新的、大的赛道

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-10-15 15:49:00

领导力培训:寻找新的、大的赛道

 

猎豹在14年就上市了,那时风头蛮劲,我在当时就有一个判断:移动互联网巨头垄断的时代已经来临,指望我在这个市场上产生巨头式的颠覆是很难的。

 

要寻找新的、大的赛道,它必须要符合能力的传承。其实AI(人工智能)本质上是基础能力,我们也可以在它的主题构建上做编程。领导力培训。


这个能力是个大潮带来的。你不能因为你手上有Windows(微软操作系统),安卓市场来了也不做。


我们那时为了做这个海外市场,调了接近100个Windows(微软操作系统)工程师,快速转入安卓系统。三个月的时间,大部分人都转过来了。

 

第一个大逻辑:机器人的本质,是工具。

 

在我看来,猎豹最核心的能力,是做出一款让你的设备变成更好用的工具的能力。

 

这个能力在AI(人工智能)和机器人领域也同样适用。我们今天讲的机器人,不是变形金刚,也不是完全取代人,而是在某个传统场景下,能够取代一部分人的工作,比如语音服务、劳动服务,本质上还是工具。


我把这个大逻辑想通以后,觉得我们去做AI(人工智能)+机器人,有点像我们出海。看起来做的是海外市场,其实是把我们的安全能力,也就是做工具的能力做到海外去了。领导力培训。

 

今天我们做AI(人工智能)+机器人,也是把我们的工具能力放在AI(人工智能)这个平台上,所以并没有出现真正的能力上的断层,当然它需要丰富很多能力。

 

第二个大逻辑:找一个未来能发展成巨大产业的机会。

 

移动互联网的竞争已越来越激烈,我们要找到一个在未来能发展成巨大产业的机会。

 

我考虑过汽车,但随着共享出行、自动驾驶的出现,以后大家对汽车的消费会越来越少。另外,想要打入这个市场,还得撬动传统汽车产业。我认为这不在我的能力范畴之内。领导力培训。

 

但像机器人这个产业,在当时属于早期产业,未来人们对它的需求一定越来越大,所以它的赛道非常巨大,只是今天由于各方面原因没有形成这样一个契机点。


可是,企业的使命就是把本来可能过五年会实现的契机点,或者过三年就有机会的契机点,提前一点施于实践。这样一来,你就是潮头上的企业。在未来的时间空间里,他都是可以高速成长的。


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