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领导力培训:要么认知缺失,要么执行缺失

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-06-18 21:55:00

要么认知缺失,要么执行缺失

 

一直在走下坡路的人,要么缺乏认知,要么缺乏执行。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


认知不达标,就没办法提出切实可行的愿景和计划;执行不到位,再好的愿景和计划都是瞎扯淡。


任何一种能力的缺失,都是致命的。


但如果你是两者都没有,那么恭喜你,因为再怎么努力也白费,你至少可以歇歇了。


1、先说说认知缺失

 

认知缺失往往是对大环境、行业、自身认识不到位,对发展规律、趋势、规则、现状一无所知,要么表现为不知道自己不知道,要么表现为自以为知道,其实不知道。


不光普通人容易出这种问题,有些大佬也存在这种问题。当年周鸿祎在复盘搜索业务的失败时,就一度认为失败的根源,是自己把3721 卖给了雅虎,而自己在雅虎又束手束脚,这才输给了李彦宏。


实际上,周鸿祎当时对搜索的认知全面落后于李彦宏,比如他不愿意打硬仗,不愿意打重型战役,不愿意大规模投入研发,不相信算法的力量。


这些要素现在看来,都是搜索业务的基本要求,但周鸿祎当时根本没意识到自己失败是因为不懂搜索,放弃是因为打不下去了。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


归根结底,现代人比拼的就是对本行业的理解和洞察。如果你没有足够深刻的认知,放在你前面的到底是机会还是巨坑,你甚至都分辨不出来。


但认知升级何其艰难,如果你不能够走过自我否定的痛苦之路,努力的发现自己的无知,不断的思考和请教别人,你就永远不可能做到这一点。


2、缺乏执行的认知,都是伪认知

 

大多数人的通病是“重想法,轻执行”,经常把执行停留在“想一想”的层面,不管什么好想法、认知,都成了伪认知。


正如彼得·德鲁克说的“行动的力量常常被低估,正如想法的力量常常被高估。”


那什么是强有力的执行呢?简单来说就是“想到就做到”,当一个目标提出来以后,就立即进行分析调查,提出行之有效的执行步骤,并把每一个步骤做到最好,最终实现最高目标。


猎豹创始人傅盛也曾经举过一个例子:领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


我很早就说今日头条就是移动端的搜索,也认为这个想法挺重要,但直到两年多之后,我才开始召集人马,开展同类海外业务。


没有强有力的执行,任何认知都是伪认知。

 

现实中只是停留在“想一想”层面的人实在太多了,往往是短时间内热情高涨,间歇性自虐,但是缺乏持续有效的产出,最终往往以“没有效果”告终。

 

Tips:

 

1、要坚信大趋势,执行跟随战略

 

提升认知一定要坚信大趋势,如果你看不到什么是行业大趋势,那就要对认真对待行业领头人的各种判断,因为他们拿到的信息往往比你多,处理信息的能力往往比你强。虽然他们也有可能犯错,但他们比你对的几率要大得多。

 

先盲目坚信,边打边研究,不管是实践还是证伪都要落脚到“试”上。

 

2、找到你能找到的最优知识源

 

提升认知一定一定要找到行业最优秀、踩过这些坑的人,虚心向他们求教,哪怕需要付出一些代价。

 

只见过猪跑的人,跟吃过猪肉的人有本质区别,因为看一万次猪跑你也想象不到猪肉的味道。这些人未必比你聪明,但胜在经验、知识更多。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注领导力训练20年,拥有很深厚的积累。

 

现在很多人有个严重的问题,花几百上千买个包、请朋友吃饭眼都不眨,但是要买一个199 的课程或者 50 块钱的书却不舍得。

 

其实要我说,为知识付费,永远是性价比最高的消费,一个观点就可能让你获益终生。


3、保持开放心态

 

任何新的观点、知识,如果你在2s 内习惯性否定了,那么强迫自己再思考一遍。

 

4、要学会量化目标


缺乏量化的目标是很难执行的,比如我想暴富、我想变瘦就不是一个好目标,而我要在3 年内存够 20W,我要 3周瘦 10 斤,就是一个相对好目标。因为量化的目标具体可执行。


5、要学会分解自己的目标


缺乏分解步骤的执行,永远只能是一个大而空的目标,你是没办法落地的。所以要养成分解目标,逐步落实的习惯。认真思考完成一个宏观目标,需要在中观、微观上完成什么准备、工作,逐步推进。

 

6、“想太多”永远是执行力的门槛,训练自己每提出一个困难,就想3 个解决方法。

此文关键字:领导力培训,认知,执行,领导力