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领导力培训:一个前麦肯锡咨询顾问眼中的创业丛林

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-08-02 15:15:00

"一、上月在深圳,骄阳与骤雨,轮番倾泻。我和几位前同事应邀回麦肯锡,和大家聊聊天。对于我们,麦府小伙伴们关心,离开以后,外面的世界到底是怎样?是该在麦府继续发展,还是出去闯一闯?如果终究要离开,此刻麦府的生涯该如何度过?麦府很有意思,从不避讳离开的话题,这些话可以当着老板面问。它更像一所学校,商业分析师是小学,咨询师是中学,项目经理是本科,副董事是读研,董事/合伙人是读博,资深董事是博士后??它有著名的「非升即走」政策,两三年内要能胜任下一级的职责,做不到就离开。老要保持向上向上向上的劲头,每天生活在下一轮的倒计时中。升还是走,有能力与运气问题,也有个人主动选择原因。于是就像在求学路上一样,自然要想,我还考不考研/博,我喜不喜欢,我适不适合,我考不考得上,不考那我去干嘛呢??那么,如今毕业三年多,在互联网江湖中厮混,我眼中外面的世界到底是怎样呢?二、让我试试用一组数字来概括一下中国的创业丛林。领导力培训。第一个数字:33家让我问问你,自上世纪末第一次互联网泡沫以来,在美国上市的中国互联网/科技企业,此时市值超过人民币100亿元的有几家?因为A股要求盈利、排队较长,港股对市值与营收也有要求、今年以前没有开放同股不同权等原因,以前去美股上市的较多。100家?500家?1,000家?这里排除中国石油、中国银行、中国电信这样的大型企业;分类不算严格,往多了算,所以把中通、尚德、爱康国宾这样不完全互联网/科技的也加上。上述市值和汇率为2018年7月初,来自雪球、新浪财经、百度股市通。答案是33家。真的。考虑到近期股市大跌,或者我有遗漏,我把不足100亿的也贴出来。也就是说,二十年来,整个互联网/科技沾边的圈子,成功赴美上市、此时还未退市的,数量级是不到100家的。那我们再看一下,A股市场约3000家上市企业中,此时市值达到100亿元人民币的有多少家?(不限互联网、科技这些概念。)答案是,900多家。那么港股呢?市值超过100亿港元的,我去联交所官网上排序数了一数,不到400家。注意,在A股与港股市值百亿级别的企业中,大部分是工商银行、招商银行、汇丰、平安、中海油、贵州茅台、上汽集团这样的老牌巨头与许多不同类型的新兴实业。互联网/科技/创业企业是少数。那么,在创业路上,若是将市值100亿元人民币作为成功的指标,整个美股、A股、港股的中国企业,在其他国家上市的(如新加坡),还没上市的(如陆金所、滴滴、大疆),BAT级别企业买下的(不少还可能挂掉),二十年来,大约应该也就数百家的数量级。领导力培训。这组数字不科学、不准确,但可以感受一下杀出重围的概率。并没有那么多同龄人在抛弃你,你也没那么容易抛弃同龄人。第二个数字:7岁如果将上市作为一个里程碑,大概需要多长时间?当年百度用了5年,腾讯6年,阿里15年,京东16年;近年来趣店4年、众安4年,被认为光速;拼多多3年,算超光速;还未上市的,美团8岁,头条6岁,滴滴6岁,刚上市的小米8岁??中国所有的独角兽,就是尚未上市而市值达到10亿美元,根据不同榜单,大约有120到160家左右。它们平均现年7岁(已经排除上世纪成立的几个样本点,如1992年的首汽)。领导力培训。上图成立年份根据IT桔子《2017年中国独角兽俱乐部榜单》。而成功,并非到成为独角兽或者上市那天就算完。创始团队有带大自己孩子的愿望与责任,不能随便离场。哦对了,这些年里,你要不离不弃不病不死不掉队不出局。正在创业的亲们,游泳健身了解一下?不仅创业如此,其他领域也是如此。还记得去年刷屏的「小朋友画廊」一元钱购画么?600万人次参与,1500万善款,引爆对精神或智力障碍人群的关注。而提供画作的公益组织「无障碍艺途」,也坚持整整8年了。若想成就什么,是一场长跑。第三个数字:15小时在麦肯锡时,我平均每周工作大约70小时。很多人选择离开,是想要个人生活与陪伴家人的时间。在外面的世界呢?至少创业圈和创投圈满满都是不睡觉的故事。我把家搬到公司旁边,每天8点半起床,21点重新上线至2点多。周末平均工作1个白天+2个晚上。那天同去的另一位前同事,现在腾讯旗下某创业公司。从上海搬到深圳,房子租在公司旁边,每天9点半进公司,凌晨2点半离开。钱多活少离家近的工作仿佛是有的,但并不多见。离开麦府时,职业起点不差,承担的职责和期待都不会太低。这长跑,强度还挺高。三、在麦府,每隔2到3年的晋级,曾经是我们非常清晰明确的目标。为客户创造显著的、持久的价值,固然写在墙上、挂在嘴上,而「晋级」盖章鉴定了我们在创造价值过程中的成绩。大约每一个麦府人,都记得自己(和别人)晋级的速度。晚半年升职曾经是值得大哭一场或者失望离开的理由。这造成一种错觉——我们以为只要足够努力,每隔两到三年,就应该有人给我们颁发一个闪闪发亮的奖章。可是,这世界的规则并不是直线向上的。去年让我心有戚戚焉的一个事件,是网易云音乐和阿里、腾讯的版权之争。简单概括一下,腾讯音乐与阿里音乐达成版权转授权合作,就是互换曲库。于是,情怀多、版权少的网易云音乐被逼到了墙角里。就在同一天,柳暗花明,国家版权局发布了一则通告,敲打版权大户们「哄抬版权授权费用、抢夺独家版权」,提出「不得以任何形式从事音乐版权集体管理活动」。于是,网易云音乐又活了过来,但是前路依然曲折。(此刻音乐音频类,网易云音乐排第5,前面4名都是腾讯家的。)如果你关注创业公司或者大型企业的创新项目,这就是日常。某轮融资不到,挂了。某轮增长不力,挂了。行业政策调整,挂了。新一代技术出现,挂了。A和T买了别家,挂了。中美贸易开战,挂了。或者,前期增长很快,吸引强有力的对手重金入场,还是挂了。这不仅仅发生在创业公司,大型企业同样会九死一生,旗下的创新项目照样黯然离场。建立一个商业模式,证明它的市场价值,然后确立竞争壁垒,在各种情况下经得起风吹雨打,本来就不简单。最震动的黑天鹅事件,莫过于某位创始人突发心肌梗塞离世,年仅44岁。接任的CEO说,「我算过,连续俩CEO英年早逝的可能性很低,所以就毅然决然了」。我看着这行字,良久,既想笑,又想流泪。兄弟姐妹们,游泳健身再次了解一下?四、那么在类似网易云音乐百转千回的命运中,什么样的人会不那么在乎?大约只能是热爱音乐的团队吧。喜欢一件事情,走进一座森林,东张西望,每天发现一点风景,懂得一点陷阱。领导力培训。然后参与建造这座森林,种一些树在风雨里长大。如果我们选择一座长期来看比较大的森林,长大的机会还是会有的。如此看来,外面的世界和麦府,也没有那么大的不同。有一场又一场的「UP or OUT」,会遭遇深深挫败,不一定闪闪绽放。支撑这场长跑的,是对功名利禄的强大欲望;但每个跑了一阵子的人都会告诉你,仅仅靠欲望,实在是不够的。就像成为麦府合伙人,若不享受日复一日压榨脑力体力的过程,很多人也会选择退出这个游戏。在我创业的过程中,支撑我的,也许就是每一次,上限和下限被刷新的时候。能力的上限,豌豆公主不会知道的下限。When it happens, it's quite a thrill.?另一个麦府前同事,狐狸君,在25岁时出书,登上亚马逊畅销书榜,拿到风投,然后与合伙人在发展路径上产生意见分歧,收摊。他接受过高薪工作,但对于金融教育这事儿始终无法释怀。停更779天后,他重新开始写公号「很帅的投资客」。「我也不知道自己能坚持多久,但我就是很想继续做下去」。这大概就是对的状态吧。那天同去的另一位前合伙人说道,终究,最重要的就是「提炼」自己到底喜欢什么。我喜欢他用的「提炼」这个词,它很麦肯锡,从庞大、凌乱、流动的信息中,逼近真相。理解世界,了解自我,就是这样。地球缓缓转动,有热与凉,黑与光。无论选择怎样的道路,愿能享受这个历程,甘之如饴,百炼成钢。


此文关键字:领导力培训、创业