一心只想发财的老板，死得最快！

创业是场赌博，输赢各占一半。领导力培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。

然而成功的路径只有一条，失败的姿势却有千千万。

比如不懂放权的“过劳死”、过于放权的“放羊死”、不会变通的“安乐死”、过于变通的“意外死”，还有任人唯亲致死的，以及选错合伙人死的...

记得曾经有一个老板对我说，你看，越是那些豪言自己将要成功的人，自己越是偷偷承受着更大的危机。

比如你在北上广深的创投会上，能看见形形色色的小老板。

他们忙着融资、路演、交换名片，扬言自己有一个绝佳的模式，只要有资金就能迅速把公司做大。

可事实上，在诸如招商、风投、私募、并购、IPO等这些看似高深的商业名词背后，却道出了99%的企业“差钱”的真相。

中国的老板，真正敢说自己不差钱的，绝不会超过0.1%。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

缺钱不仅仅是小老板们的现实，也是许多大公司的噩梦。

比如现在如日中天的网易创始人丁磊，谈到自己创业的艰辛同样无法免俗。

1997年网易诞生，正值互联网公司密集发芽的时代，腾讯、搜狐、新浪相继问世，市场竞争也日趋激烈。

2000年，网易在纳斯达克上市，还不到一年，就遭遇互联网泡沫全速破灭，网易的股价甚至跌到53美分，致使丁磊一度想将网易卖掉。

若不是当时财务审计出了问题，资方撤回了收购协议，估计如今的网易早就挪出了大众的视野。

所以，虽说办公司赚钱是天经地义，但事实上，公司越大往往也就意味着越大的负债，资产不断地追加，不是你想停就能停。

因此说办公司当老板，没钱是万万不能的。

但反过来讲，倘若是用钱就能解决的问题，对于老板而言往往也都不是问题。

比如很多人在办公司之前，都幻想着自己一夜成为富翁，可真等当了老板后，第一个发现的，往往就是“财聚人散，人聚财散”的道理。

换句话说，在企业的初期阶段，赚钱对老板而言，首先是种义务，最后才是权利。

因为如果你赚钱只是为了个人享受，那就免不了别人这么想：

员工：“我拼死拼活干，凭什么才拿这么少。”

股东：“我出钱又出力，怎么才分这点钱。”

供应商：“没预算没钱，鬼才相信你！”

合作伙伴：“帮你那么多，咋不知道感恩呐？”

所以说，钱对老板是把双刃剑，没钱会死，钱多了也会死。领导力培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。

因此，一个合格老板的最佳策略，就是拿着今天赚的钱去赌明天。