领导力培训:一心只想发财的老板,死得最快!
一心只想发财的老板,死得最快!
创业是场赌博,输赢各占一半。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。
然而成功的路径只有一条,失败的姿势却有千千万。
比如不懂放权的“过劳死”、过于放权的“放羊死”、不会变通的“安乐死”、过于变通的“意外死”,还有任人唯亲致死的,以及选错合伙人死的...
记得曾经有一个老板对我说,你看,越是那些豪言自己将要成功的人,自己越是偷偷承受着更大的危机。
比如你在北上广深的创投会上,能看见形形色色的小老板。
他们忙着融资、路演、交换名片,扬言自己有一个绝佳的模式,只要有资金就能迅速把公司做大。
可事实上,在诸如招商、风投、私募、并购、IPO等这些看似高深的商业名词背后,却道出了99%的企业“差钱”的真相。
中国的老板,真正敢说自己不差钱的,绝不会超过0.1%。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。
缺钱不仅仅是小老板们的现实,也是许多大公司的噩梦。
比如现在如日中天的网易创始人丁磊,谈到自己创业的艰辛同样无法免俗。
1997年网易诞生,正值互联网公司密集发芽的时代,腾讯、搜狐、新浪相继问世,市场竞争也日趋激烈。
2000年,网易在纳斯达克上市,还不到一年,就遭遇互联网泡沫全速破灭,网易的股价甚至跌到53美分,致使丁磊一度想将网易卖掉。
若不是当时财务审计出了问题,资方撤回了收购协议,估计如今的网易早就挪出了大众的视野。
所以,虽说办公司赚钱是天经地义,但事实上,公司越大往往也就意味着越大的负债,资产不断地追加,不是你想停就能停。
因此说办公司当老板,没钱是万万不能的。
但反过来讲,倘若是用钱就能解决的问题,对于老板而言往往也都不是问题。
比如很多人在办公司之前,都幻想着自己一夜成为富翁,可真等当了老板后,第一个发现的,往往就是“财聚人散,人聚财散”的道理。
换句话说,在企业的初期阶段,赚钱对老板而言,首先是种义务,最后才是权利。
因为如果你赚钱只是为了个人享受,那就免不了别人这么想:
员工:“我拼死拼活干,凭什么才拿这么少。”
股东:“我出钱又出力,怎么才分这点钱。”
供应商:“没预算没钱,鬼才相信你!”
合作伙伴:“帮你那么多,咋不知道感恩呐?”
所以说,钱对老板是把双刃剑,没钱会死,钱多了也会死。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。
因此,一个合格老板的最佳策略,就是拿着今天赚的钱去赌明天。
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