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领导力培训:由内而外,还是由外而内

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-02-25 15:59:00

 由内而外,还是由外而内


在我们探索如何运用这个法则之前,请让我先给它下个定义。我们从黄金圈的外圈讲起,再一层层进入核心。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


做什么:世界上每个公司和组织都知道自己是“做什么的”。每个人都能轻松地说出公司卖什么产品,提供什么服务,或者自己在公司里是做什么的。“你是做什么的”,这个问题很容易回答清楚。


怎么做:有些公司和个人知道自己是“怎么做”的。你说他们是“差异化的价值主张”也好,“专有流程”或“独特的销售主张”也罢,“你是怎么做的”,通常说的是某样东西为什么跟别的不一样,或者为什么会更好。这个问题的答案不像“做什么”那么明显,很多人认为这个问题是决策的驱动因素,是造成差异的根本原因。但如果你认为有了这一条就足够,那你就错了,因为还有一个细节因素你没考虑到。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

为什么:极少有人或公司能够说清楚“为什么我要这么做”。我问的这个“为什么”,指的不是赚钱,赚钱只是结果。我的意思是,你行动的原因是什么?你的本质目的是什么?你的信念是什么?你的公司为什么存在?你每天清晨为了什么而起床?别人为什么要重视你的想法?


大多数组织和个人的做事方法和沟通方式是从外而内的,也就是从“做什么”到“为什么”。这么做很合理,从最简单明了的问题开始,最后才是最困惑的问题。我们告诉别人自己是干什么的,有时候我们会说我们是怎么做的,可我们极少说,为什么要这么做。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


可那些能够启发人、鼓舞人、唤起人们心中热忱的公司和领导者不是这样。无论组织的规模大小,无论他们身处什么行业,他们每个人的想法、行为和沟通方式,都是从核心开始,再往外扩散的。

此文关键字:领导力培训,领导者