领导力培训:越成熟的管理者,越只会对自己人好
越成熟的管理者,
越只会对自己人好
电影《投名状》里有个情节,经过数天艰苦作战,主角方的军队包围了敌军。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。
刘德华扮演的二哥承诺敌军:只要缴械投降,便留你们活口。
对方投降后,李连杰扮演的大哥却立刻下令,射杀所有敌军,一个不留。
面对刘德华的愤怒质疑,李连杰说,粮食只够我们自己人吃3天,凭什么要分给敌人?他们叛变怎么办?我不可能冒这种风险。
当年初看这部电影时,我还是个新员工,觉得李连杰实在冷血又不近人情;但现在站在管理者角度,我认为他的做法无可厚非。
对外人宽宏大量不是仁慈,这会令自己人寒心。
4年前的现在,我还在华为上班,第一次提出离职。我当时的领导找我私聊,希望我能多待几个月,9月以后再走。
这份“挽留”的背后,与感情和认可无关,实则是两个利益考虑:
第一,目前暂无合适接替人选,为了项目稳定和客户满意度,希望我能再支撑一段时间。
第二,下半年才会启动全年绩效考核,领导希望我能为部门背一个打C的指标。
华为绩效考核分为A、B+、B、C四档,C是最差。若连续2年被打C,会被直接清退,按照末尾淘汰机制,大部分部门每年都会被硬性摊派打C的指标。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。
对管理者而言,C究竟打到谁头上,始终是一件极度纠结的事情。
我当时是裸辞,时间上并不着急,也没想过要再回来。权衡之下,我答应了领导的要求,确实撑到当年9月,最后带着一个C离开了公司。
我没有不平衡,也不怨我的领导。事实上,如果我是他,也一定会这样做。
一个成熟的管理者,目光一定始终聚焦自己人。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注领导力训练20年,拥有很深厚的积累。
只对自己人好,才能保持凝聚力和战斗力,确保无论谁走了,公司仍能继续高效、平稳运行。
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