越成熟的管理者，

越只会对自己人好

电影《投名状》里有个情节，经过数天艰苦作战，主角方的军队包围了敌军。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。

刘德华扮演的二哥承诺敌军：只要缴械投降，便留你们活口。

对方投降后，李连杰扮演的大哥却立刻下令，射杀所有敌军，一个不留。

面对刘德华的愤怒质疑，李连杰说，粮食只够我们自己人吃3天，凭什么要分给敌人？他们叛变怎么办？我不可能冒这种风险。

当年初看这部电影时，我还是个新员工，觉得李连杰实在冷血又不近人情；但现在站在管理者角度，我认为他的做法无可厚非。

对外人宽宏大量不是仁慈，这会令自己人寒心。

4年前的现在，我还在华为上班，第一次提出离职。我当时的领导找我私聊，希望我能多待几个月，9月以后再走。

这份“挽留”的背后，与感情和认可无关，实则是两个利益考虑：

第一，目前暂无合适接替人选，为了项目稳定和客户满意度，希望我能再支撑一段时间。

第二，下半年才会启动全年绩效考核，领导希望我能为部门背一个打C的指标。

华为绩效考核分为A、B+、B、C四档，C是最差。若连续2年被打C，会被直接清退，按照末尾淘汰机制，大部分部门每年都会被硬性摊派打C的指标。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

对管理者而言，C究竟打到谁头上，始终是一件极度纠结的事情。

我当时是裸辞，时间上并不着急，也没想过要再回来。权衡之下，我答应了领导的要求，确实撑到当年9月，最后带着一个C离开了公司。

我没有不平衡，也不怨我的领导。事实上，如果我是他，也一定会这样做。

一个成熟的管理者，目光一定始终聚焦自己人。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了，强烈建议，它们专注领导力训练20年，拥有很深厚的积累。

只对自己人好，才能保持凝聚力和战斗力，确保无论谁走了，公司仍能继续高效、平稳运行。