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领导力培训:俞敏洪的这些领导力法则,你Get到了吗?

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-03-16 15:53:00

优秀员工的养成,相对比较容易。但,要让优秀员工转变为领导者,就需要 get 更多技能了。而创业24年、领导着4万人的俞敏洪,有着许多发自内心的领导力法则跟大家分享~今天,新国都总结了俞敏洪演讲的精华要点,搬好小板凳来听~不想当将军的士兵,不是好士兵,明年能不能升职就看你有没有这些技能啦!1、个性原则领导力其实来源于一个人本身的个性,以及由个性所产生的魅力。这种个性是可以培养的吗?可以。在个性原则中,与领导力相关的特质,俞敏洪比较看重以下四点:1)必须要有主动参与的能力。主动参与一些事情,不太顾忌自己的面子,就表明你有参与能力,是领导力的第一步。2)合群友好。3)开朗坦诚。4)果断坚毅。以上四项,你只要有其中的一至两项,就证明你被人喜欢、被人接纳,有希望成为领导人。2、分享原则有人问俞敏洪怎么把新东方做起来的,他说是一个分糖的过程:你想分到糖,就必须把新东方一起做大,新东方就是这样不断的分配、再分配过程中做大的。你带一帮人,一起干事业,但这帮人对你没有100%的信任,觉得你这个人有猫腻,你的酸甜苦辣也不愿意跟大家分享,在利益分享时又躲躲闪闪,就麻烦了。有难同当,有福同享,是无比重要的一件事情。要做一个真正有气度的领导人。到现在为止,新东方的人出走,俞敏洪都没有在公开场合说过他们坏话。尽管有的时候,在心里骂了他们一千遍,但没有做过一件伤害他们的事情。只有这样,你的团队才会有安全感。3、主导原则主导原则就是指在一种场合,你能够迅速抓住主动权。抱着为大家服务的心态,主动去承担责任,或者主动去做某件事情。那么,你就能占据优势地位。主动出手,抓住先机,在一个陌生的团队中尤其重要。当然,抓住先机以后,你要寻找一部分的伙伴。俞敏洪当班长时,先组成核心团队——五六个成绩好的人的学习团队,去帮助班里落后的人,实现共同进步。后来做新东方的时候,也是先形成核心团队,再通过核心团队去招募有能力的人,形成新东方的能力圈。如果说,你没有核心团队,只是你一个人,而其他的人,对你唯命是从,你的力量爆发不出来。4、气场原则要培养领导力,你不能总是跟着人走,学会避开高压气场,自创气场。有没有发现,当你在某个地方,是一个真正领导人的时候,到另外一个地方,你就只能端茶倒水。比如,俞敏洪在新东方是一个真正的领导人;但到企业俱乐部活动时,会为柳传志、马云他们倒水,只有谈到教育话题,能说上几句话,其他时候,他们都是俞敏洪的老大。当然,当你气场增加以后,你也可以反败为胜。就是说,你的能力只能当一个县长的时候,不要想当皇帝,每个人应该有自知之明。而且,你要避开这种高压气场,自创气场,非常重要。5、判断原则为什么新东方最重要的是教学质量?这不是俞敏洪自己决定的,而是所有人参与讨论后,达成的共识。既然大部分人认为教学质量非常重要,那么,不认可这件事情的人,就只能离开。一个团队的一致性非常重要。也就是说,有的时候,我们抓公司很简单,问一个问题就行。这个问题只要经过广泛讨论以后,你就能够明白,什么是最重要的事情。6、纠错原则在一个公司里,如果有人能够勇敢地指出老总的缺点,老总还愿意接受,公司犯错误的可能就会减少。在新东方,如果俞敏洪做了错的事情,自我批评速度还是比较快的,这带来两个好处:1)大家心中的压力会被释放掉,他们就会比较愿意继续跟着你干。2)因为领导的自我批评,他们也会做自我批评。相互批评,用开玩笑的方式说出来,大家都不会觉得难堪,更容易接受,而且,会形成一种风气。7、奖励原则奖励有两种,虚和实:虚是口头上的表扬和鼓励,实就是现金奖励。虚实并重,要让人感觉时时有鼓励,时时有一个开放的平台。而且,奖励一定要公开,这样会给他更大的激励,如果你私下授予,会造成整个团队的猜忌。把所有奖励公开,你也会考虑这个奖励是否公平。奖励的频次,不能太高,也不能太低。俞敏洪自己有一个规矩,每天不管是用微信,还是面对面,鼓励的人数不下于5-8人。新东方的核心管理干部接近150个人。轮一圈,一个月就过去了。他们最怕的是你把他们忘了,尤其是派驻外地的大将,到哈尔滨这样冰天雪地的地方,半年没有问候语,业绩差的时候,你问业绩怎么做得那么差?对方马上就崩溃掉了。8、掌控原则千万不要去做你认为掌控不住的事情,以及你认为会出问题的事情。很多创业公司死掉,就是因为有投资的时候,雄心壮志,开发了很多大系统,人员增加好几倍,最后发现后续融资跟不上,这是三分之一的创业公司倒闭的重要原因。所以,要学会掌控速度和节奏。当你发现用那些顶尖人才,你有一点把控不住的时候,你宁可用中级人才。新东方前四年,俞敏洪用的是中国本地老师,没有把徐小平、王强叫回来,直到能掌控时,才叫他们回来。9、韬光原则当你不行的时候,你怎么办?新东方在合伙人时期,所有的利润全部分配,公司不留利润。2001年公司化以后,以上市公司为指标,利润要留下来,每个人只拿工资。就产生了一种误解,说俞敏洪通过上市,把大家的利润收回去,没办法再跟着俞敏洪干了。他们说俞敏洪没有领导能力这件事情已经被确认了,所以不要再当董事长,也不要再当总裁了。后来的新东方,有那么2、3年,他们轮流当董事长、总裁,3年以后,他们又把俞敏洪叫回来:老俞,我们觉得董事长和总裁真不是人干的,还是你来吧。不能用极端的行为和语言把这个团队给解散掉。沉寂3年以后,俞敏洪回到新东方,2005年新东方启动上市,2006年新东方在美国纽交所上市。10、包容原则第一,过线必罚。当你的部下违反了原则性问题,必须罚。?第二,线内包容。非原则性问题,不管犯多少错误,都可以包容,哪怕有人侮辱你,哪怕有人作贱你,都没关系。?第三,广开言路,有所设计。你周围必须有几个人,至少在心理上面同你平起平坐,敢指着你的鼻子骂你,比如新东方CEO周成刚。其次,让周成刚这样的同龄人变成舆情传达者。第四,民主集中。所有外部决策的效率性都是由内部会议的无效所产生的。以上这些实用的领导力法则,你都了解了吗?沉下心来思考下自己,能不能培养这些领导力法则,从而走上人生巅峰吧

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