怎样才能避免决策失误？

1. 我们大脑是很懒惰的，经常会诱导我们掉入决策陷阱。拓普理德第185期卓越领导力训练课程，于2019年4月18日在深圳中油阳光大酒店开课，本期领导力培训课程来了38位不同行业的学员，他们或是老板、或是高管，一起来学习企业管理、领导力提升之道。

陷阱一：误导性经验。遇到和过去相似的事情时，我们总是倾向于借助以往的经验来处理。但事实上，他们可能是不同的。微小的变化，结果就可能是天壤之别。要躲开这个陷阱，就要避开侥幸心理，利用清单来仔细核查。

2. 陷阱二：误导性预判。我们思考问题时，往往会先入为主，带有强烈的个人色彩。当你不喜欢一个人时，看他都是缺点；喜欢一个人时，则会“情人眼里出西施”。查理·芒格的名言“手里只有锤子的人看来，一切问题都是钉子”，说的就是这个道理。要克服个人的偏见，就要多倾听他人的意见，让团队中的成员多参与决策。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了，强烈建议，它们专注领导力训练20年，拥有很深厚的积累。

3. 陷阱三：不适当的个人利益。巴菲特曾说：“永远不要问理发师自己要不要理发。”决策是受利益影响的，但领导者可能并不自知。所以当你询问他人意见时，一定要考虑他的利益是否和决策密切相关，再考虑要不要采纳。

4. 陷阱四：不适当的情感依附。对人或者事物的感情，会影响决策结果。韩国三星公司在90年代就吃过一次大亏：董事长是汽车发烧友，一心想实现“生产汽车”的人生理想，没有客观判断就贸然进军汽车产业，导致集团亏损严重。所以最好能引入监督机制，最小化领导者在决策中的个人偏好。

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