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领导力培训:战略上,变革当趁好时光

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-08-14 17:15:00
领导力培训:战略上,变革当趁好时光

“变革当趁好时光”是IBM的一句名言。今天看来是非常有道理的,因为当你原有业务快速下滑时,才想长出一个新业务非常难。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。
 
“所以,当现有业务还强大的同时,开始做第二曲线。”连界资本董事长、牛津大学基石院士王玥分析。在发展自己第二个主力业务时,找到那些能够帮你打开思维的方法和人才,变得非常重要。


针对这两点,在笔记侠公众号《赚钱的底层逻辑,变了》这篇文章中,王玥做了详细分析:
 
HR和教授经常会讲到柯达的案例,做胶片的柯达输掉了整个数码时代。

但是当时如果柯达真的all in了数码时代,它就能活下来吗?不能,因为智能手机又把数码时代超越了,而且用时很短。

 还有一些公司做另一件事——竹林战略。 马云、马化腾非常聪明,他们知道在10年前、20年前,原来的那批公司有多强大,比如雅虎、易贝,今天(阿里、腾讯)他们变成了时代的宠儿,变成了行业的巅峰,那么,再过10年、20年怎么办呢? 马云用湖畔大学+阿里生态投资的方式去做,腾讯以投了数百家公司的方式去做,崛起的小米在把自己的小米手机做强大的同时,也做了整个的协同生态,构成小米生态链。 

所以在很多企业从战略层面上去做增长的时候,第二曲线+生态布局,变成了战略层面上一个非常主要的战略措施。

 在组织内部,有一种说法叫分形创新,让一线员工成立创新小组,甚至打破层级,可以直接跟CEO汇报,在行业边界上不断地找出一些新增长点去尝试。(这是垂直流动的手段)领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

还有一种手段,水平流动)把公司外面的,甚至行业外面的很多优秀的创业者、创业团队都聚集在周边,通过定期的交流,通过生态的孵化,甚至通过直接投资的方式,让他们为我所用。

创新人才不一定为你所有,但一定要做到为你所用。 垂直流动就是让一线的员工在边缘地带成立一些创新小组,可以跃级汇报。 水平流动就像小米一样,形成生态链,帮助企业完成新旧动能转换。

此文关键字:领导力培训,战略,变革,领导力