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领导力培训:这才是领导力

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-10-19 14:04:00

有40%以上的公司人员通过优秀的表现升为管理者之后,却由于各种不适应放弃了带领团队的机会。

为什么员工和老板之间会有矛盾的产生呢?为什么员工和老板之间会有相互的嫌弃呢?

一是没有完成角色转变,还是以普通员工的视角处理问题

二是没有基本的领导能力和管理技巧,不懂如何带动、激励团队的小伙伴开展工作。

其实仔细分析一下,你单打独斗的拼命工作,与其说是一种无私的付出,实则是对其他同事成长权力最自私的剥夺;

没有菜的下属,只有菜的领导,你需要找到合适的方法去激励他们;

隔壁部门的同事也没有那么冷淡,你只是缺乏一些横向沟通的方法。
所以,我们除了努力工作,还需要能带动下属、影响同事的领导力,减少"吃力不讨好"的低效工作。

也就在这个时候,我开始重新审视自己的角色,制定了学习的计划,开始选择相关的专业课程,读有关领导力的书籍;

我们要开始尝试理论结合实践:
开始和团队小朋友们打成一片,学会倾听他们的想法;
开始抛出一些问题给他们思考讨论;
养成有效反馈的习惯:不管是团队管理,还是业务协作上……
说95后难管的情况在我们这儿压根就不存在,因为我们没有管理他们。
只要领导人具有了一定的领导力后,公司内部的管理,规划都会得心应手,同时也会让员工能死心塌地的跟着你,任劳任怨,因为他会觉得这很值得,有价值,也能体现它的价值和相信你会带着他们走向更远的路。

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