从一个员工转换为老板之后我们应该要做一些什么呢？需要做一些什么呢？有没有能力能管理好我们的员工呢？这些问题都值得我们思考，可能你将会须要一个名为领导力的东西。

权力分五种：岗位权力、奖赏权力、强制权力、专家权力和魅力。

你可千万别认为，领导力就是坐在那个位置上获得的权力。

领导力不是天生的，而是后天造就的。

班尼斯曾四次担任美国总统顾问，两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”。

未来的组织本质上是“倒三角”式的——

企业将成为开源平台，由一线单元作为领导者来驱动，管理者，甚至客户都是资源的提供者。

不管你扮演什么角色，协调资源，比的不是“谁是领导”，而是“谁更有领导力”。

所以，在未来，领导力将成为人人必备的能力。

宁教授推荐你去看看，曾给予阿里灵感的“Supercell”公司、“小微变革”后的海尔，他们都在悄悄迎合这种趋势。

那么，如何练习领导力呢？宁教授同样在《宁向东的清华管理学课》给出了答案。

还有许多和领导力有关的管理问题，比如，该选什么样的人做领导？有比发钱更好的激励方式吗？领导都该承担什么责任？

只要领导人具有了一定的领导力后，公司内部的管理，规划都会得心应手，同时也会让员工能死心塌地的跟着你，任劳任怨，因为他会觉得这很值得，有价值，也能体现它的价值和相信你会带着他们走向更远的路。