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领导力培训:正确的领导力

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-10-21 14:45:00

从一个员工转换为老板之后我们应该要做一些什么呢?需要做一些什么呢?有没有能力能管理好我们的员工呢?这些问题都值得我们思考,可能你将会须要一个名为领导力的东西。

权力分五种:岗位权力、奖赏权力、强制权力、专家权力和魅力。

你可千万别认为,领导力就是坐在那个位置上获得的权力。

领导力不是天生的,而是后天造就的。

班尼斯曾四次担任美国总统顾问,两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”。

未来的组织本质上是“倒三角”式的——

企业将成为开源平台,由一线单元作为领导者来驱动,管理者,甚至客户都是资源的提供者。

不管你扮演什么角色,协调资源,比的不是“谁是领导”,而是“谁更有领导力”。

所以,在未来,领导力将成为人人必备的能力。

宁教授推荐你去看看,曾给予阿里灵感的“Supercell”公司、“小微变革”后的海尔,他们都在悄悄迎合这种趋势。

那么,如何练习领导力呢?宁教授同样在《宁向东的清华管理学课》给出了答案。

还有许多和领导力有关的管理问题,比如,该选什么样的人做领导?有比发钱更好的激励方式吗?领导都该承担什么责任?

只要领导人具有了一定的领导力后,公司内部的管理,规划都会得心应手,同时也会让员工能死心塌地的跟着你,任劳任怨,因为他会觉得这很值得,有价值,也能体现它的价值和相信你会带着他们走向更远的路。

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