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领导力培训:制订行动计划

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-11-14 16:35:00
领导力培训:制订行动计划


经理人是实干者,他们的任务就是执行。知识在转化为行动之前,对于经理人来说是毫无用处的。但是,在付诸行动之前,经理人必须规划好自己的路线。他需要考虑很多方面,出发,领导力培训等待我们,比如想到得到的结果、可能受到的约束、未来要做出的修改、当中需设置的检查点(check-in-points)以及应该怎样安排自己的时间。


首先,经理人要通过提出下面的问题来确定自己想要得到的结果:“在未来一年半到二年的时间里,资料,企业期望我做出哪些贡献?我要致力于取得何种结果?时限有多长?”

然后,他要考虑行动会受到的约束:“这条行动路线是否合乎道德?确认,在组织内能否被接受?是否合法?是否符合组织的使命、价值观和政策?”即使答案是肯定的,第190期卓越领导力培训,也不能保证行动就会有效。但如果违反这些约束条件,行动就必定是错误的,会无果而终。


行动计划是关于意愿的陈述,而不是承诺(Commitment),所以不能让它成为束缚,而应当经常对它进行修改,因为每一次行动,无论是成功还是失败,都会带来新的机会。计划、组织,领导力提升,商业环境、市场状况的变化,特别是企业内部人员的变化,也会带来新的机会——所有这些变化都要求对计划进行修订。制订书面计划时,应当预先考虑到它需要一定的灵活性。


此外,行动计划还必须创建一个对照期望来检验结果的体系。高效经理人通常会在行动计划中设置两个检查点:第一个安排在计划时段的中间点,这是很棒的体验,比如一年半的计划会在第九个月设一个检查点;另一个则安排在计划时段的终点和制订下一个行动计划之前。


最后,行动计划必须成为经理人时间管理的基础。时间是经理人最稀缺和最宝贵的资源。领导力发展,无论组织属于何种类型,是政府机构、企业、还是非营利组织,它们从本质上来说都是时间的消耗者。除非行动计划能确定经理人如何使用自己的时间,否则这个计划就不会有任何用处。


据说,拿破仑曾说过没有哪场胜仗是按计划取得的。然而,他还是会为每一场战役制订好作战计划,而且比以往任何一位将军都要细致得多。如果没有行动计划,经理人就会成为事件的俘虏。领导力培训,提升组织规模领导力,随着事件的发展,如果不设置检查点对计划进行检查,经理人就无从知道哪些事件是真正重要的,哪些事件仅仅是分散精力的干扰事项。

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