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领导力培训:只有权力,没有领导力是不行的

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-10-24 10:58:00

如今这个时代不能缺少的一个能力:领导力。这对一个领导是很重要很重要的,就像你有一艘小船,但你却没有船桨,那就注定不能远航。

企业发展早期,很大程度上是靠创始人团队的个人驱动,但一旦公司走上规模,仅凭创始人团队往往难以为继。只有权力,缺乏领导力,是大多数领导者的通病。

这个时候如何从个人英雄到团队英雄,通过帮助员工的成长,完成组织目标这是作为创始人、管理者最重要的课题,也是公司实现从个人能力到团队能力、组织能力的关键。如果你已经成为了一个很厉害的领导者,培养出很优秀的团队,那你就从优秀,走向了卓越。
大部分领导,都缺乏领导力
以前认为,领导力这种高阶能力,只有领导才需要。这种想法是大错特错的。如果一个普通职场人缺乏领导力,那他根本成为不了领导,这一辈子就是个普通人了。关于领导力要明白的一点是:领导力不是权力,而是影响力。不管你是小管理者,还是大领导者,都应该充分意识到:
“总监”、“主管”,这些职位虽然给予你更多的权力,但这并不代表着你就是个优秀的领导。
这是很多企业在选拔人才的时候,经常犯的错误:
提拔一个人,更多是因为业务能力出色,而不是因为管理能力强。
这样就会导致管理上的灾难。
团结群众,解决问题
有些管理者或者领导,他们善于解决问题,这也是他们能被提拔的原因,但是他们不会团结群众。
领导者和管理者的核心是:带动别人解决问题,而不是自己解决问题。
而带动别人解决问题的前提是,团结群众,让群众认可你。
在公司里,就是让员工愿意信任你,跟随你。
所以从这个角度来说,马云是最有领导力的领袖。
因为他根本不懂计算机,不懂技术,但做出全世界最大的电商公司。
但是马云特别知道如何团结群众,而且请注意,马云团结的不是一般的群众,而是厉害的群众。
让蔡崇信放弃华尔街几百万年薪,跟着马云一个月领500块工资。
这简直就是领导力的巅峰之作。
领导力,不是说教,是说服
第一,不好的领导只会说教,而优秀的领导善于引导。
很多管理者只会教训员工,永远都是以自我为中心。
指手画脚地告诉员工你应该这样做,那样做。
他们只负责指责,却不给员工具体的方法论。
所以员工不仅被骂了,更痛苦的是不知道从哪里提高。
这样,员工就会慢慢失去自己的价值感,觉得自己越来越无用,而且还不知道该如何做。
当管理者都懂得积极的引导员工不断的走向正确。不仅仅是在语言上给予帮助,更会在行动上具体落实。当然,这也是与企业文化分不开的。好的领导,会通过话术,引导员工自己发现工作上的问题,并且帮助员工提升优化方法。
这样让员工进步,他们就很有成就感,也会感激他的上司。
记住,员工希望你指点,但不希望你指指点点。
在领导力上,引导员工自己找到解决方案,远比直接告诉他们答案,重要得多

那这时候就会缺少自己存在的领导力,如果领导力足够的话就能很轻松的把握手上有的资源,就可以好好的管理高管以及资源,这样工资成本就会从而降低,公司利润也会增加。

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