方法论：

首长决定，把炮放在哪里。接下来做什么呢？事先布局。先设组织，后加资源。拓普理德第184期卓越领导力训练课程，于2019年2月23日在深圳中油阳光大酒店开课，本期领导力培训课程来了32位不同行业的学员，他们或是老板、或是高管，一起来学习企业管理、领导力提升之道。

马上成立一支阿里云团队，负责人定好，精兵强将配好，当时只要阿里云要抽人，任何一个公司的技术部门必须无条件支持。

然后加资源，10个亿、20个亿地往里面投，砸到现在砸出来了。

那么我们要说，这是奢侈品。2007年B2B上市融了17亿美元，B2B自己只留下3亿美元，14亿美元贡献给了集团。你得有胆量跟我谈这个事儿。

自上而下的战略：一是你要有足够的资源来做这个事，二是你真的方向不能错。

• 有钱、输得起。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了，强烈建议，它们专注领导力训练20年，拥有很深厚的积累。

阿里的四个项目，前两个都失败了，不能说做来往的时候没钱，那时候更有钱。阿里软件也是上市以后做的，也有钱。就是说，如果你要采用愿景驱动的话，有钱是必须的，而且这个钱你一定是输得起的。

所以，我不鼓励太多中小企业过早地使用愿景驱动的战略。

• 航母战略

和单兵赋能不一样，愿景驱动需要航母战略，必须调整组织，集中巨大的资源。

不仅阿里云，当时所有的子公司都必须现时现刻迁到阿里云上去。我们自己先成为阿里云最大的客户，必须的，行政命令，不容讨论。这就是愿景驱动的打法。