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领导力研究:魅力与领导力有什么关系?

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-08-28 16:36:00

拓普理德谭兆麟:昨天去了趟天津,没有参加大家的讨论,晚上回来爬楼,仔细看了一下大家的讨论,非常有收获。也让我一晚上没睡好觉。一直在思考关于魅力型领导这个话。我在领导力训练和培训过程中,发现魅力领导力的秘密,并且在节目现场和朋友分享了,现在分享给大家,看一下魅力和领导力到底有什么关系。

 

我是属于比较笨拙的那种类型。有些事喜欢钻牛角尖。想不明白的问题,或者没有找到令自己满意的答案之前,就会一直想。直到能够找到起码能够说服自己的一个理由才肯放下。魅力与领导力的关系就是这类的问题。关于这个问题我在两个群里都做过讨论,但是总觉得没有说透。今天围绕这个话题再说说。尽管这一次也未必真的说透彻。

 

之所以提出这个问题,与备课有关。我在与德鲁克管理学院的几位老师一起准备《德鲁克论领导力》这门课。其中涉及到了魅力与领导力的关系的问题。

 

孙铮:最复杂的是美女领导的魅力。

 

谭兆麟:早上好!我在美女面前是没有判断力的[呲牙],她们的魅力会让我失去理智。这也是为什么魅力领导力有时候很危险的原因之一吧?

 

李晋玮:没有抵抗力[呲牙]

 

谭兆麟:为什么要讨论这个问题?弄清楚它的意义在什么地方?我自己认为这个问题事关企业如何选人,用人和培养人问题。

 

继续讨论之前,有几个问题需要澄清。我们不是要否认魅力的存在。魅力可定是有的。讨论的焦点在于魅力是不是领导者或领导力要素。

 

孙铮:艺术一定是有魅力的。什么是艺术?就是业离基本需求很远,又脱离了实用性的东西。

 

谭兆麟:是呀。对艺术的欣赏能力和鉴别能力差异巨大,对魅力恐怕也是如此。

 

我们承认魅力肯定是存在的,但是它的分配很不均匀,有些人很有魅力,有些人丝毫没有魅力,用德鲁克的话说,就像冰箱里的一条冻马鲛鱼Frozen Mackerel。魅力也是一个很主观的概念。每个人对魅力的理解与定义不尽相同。它很容易引起争议。

 

我非常赞同@王欣老师昨天那句话,“魅力与领导力无关”。我想德鲁克是想告诉我们魅力与领导力不相关。它既不是必要条件也不是充分条件。

 

所谓必要条件和充分条件是“有不必然,没有必不然”。魅力与领导力,我们可以说“有魅力不一定是好的领导者”,但是这句话不可以反过来说“没有魅力肯定不是好的领导者”。 可见有魅力不是必要条件,没有魅力也可以成为很好的领导者,只有他有效能,有成果。所以说魅力与领导力无关。既然无关,有没有就不重要了。

 

作为一个领导者不可以因为别人认为你很有魅力,就把这个当作是成为领导者的资本。选接班人时,更不可以把它作为衡量的标准。

 

用人时,选择接班人时,要看一个人能够做什么,而不是看他是否有魅力,是否有某种性格。现在中国性格测评泛滥,甚至有些企业把它作为甄别候选人的条件之一,这就会很危险。如果认为外向性格就是成为领导者的条件之一,这种做法会屏蔽掉很多内向但是超级有成效的候选人。

 

如果社会普遍认为魅力是领导力的必要条件,那些自认为魅力不足的人就会去模仿,所谓的模仿就是“装”。一装,这个人就不真实。好的领导者应该是真实的领导者,能够对自己很自信的人。他要能够在自己的皮囊里感到舒适。Feel comfortable in his own skin.

 

孙捷:魅力=感觉舒服、不可思议、安慰、非理性接受、产生愉悦。一句话:让人蒙圈儿[偷笑]

 

谭兆麟:为什么自信很重要?中国古人说,自信不疑人,疑人不自信。只有做最好的自己,才能够允许他人做他们自己,才能接纳不同的人。不能够容纳异己的人,肯定不会成为一名优秀的领导者。

 

如果魅力不是衡量领导者的标准,那么什么才算是一个合格、称职的领导者呢?有没有一个标准呢?这些标准又是什么呢?

 

德鲁克在《哈佛商业评论》编辑的《什么造就了领导者》书中有这样一段话,摘录下来或许对每个人都有帮助。

 

德鲁克说:“你是否担心自己并非天生的领导者?认为自己缺乏领袖魅力,才干不足,或是缺乏其他决定领导力的某些神秘要素?你不必如此担心:领导力不是由个性特质或特殊才能决定的。实际上,最优秀的领导者往往在个性、态度、价值观及个人优势上表现出很大的差异。有的外向有的孤僻,有的随和有的霸道,有的慷慨有的吝啬,有的注意数据有的喜欢勾画愿景,什么类型都有。

 

那么富有成效的领导者有何共同特点?他们会按照8项做法,以正确的方法做正确的事。”

 

这八项做法是:1)他们会问“什么是必须做的?” 2)然后再问“什么事情是符合企业利益的?” 3) 制定行动计划; 4)承担决策的责任; 5)承担沟通的责任; 6)专注于机会而不是问题; 7)召开富有成效的会议;8)在思考和讲话时,习惯与用“我们”而非“我”。

 

水祥生:@谭兆麟为什么自信很重要?中国古人说,自信不疑人,疑人不自信。只有做最好的自己,才能够允许他人做他们自己,才能接纳不同的人。不能够容纳异己的人,肯定不会成为一名优秀的领导者。王老师这段话讲得太重要了,你看不自信的领导人或管理者在工作中主要体现在那些方面?

 

谭兆麟:@水祥生,好问题。我想不自信的领导者表现有很多。我只能说说最主要的表现。其中之一就是不肯授权。当然授权也是一种领导力。对什么样的人授多大的权,也是有讲究的。

 

其二,不自信的领导者听不得不同意见。所以周围会围着一帮小人。

 

其三,不自信的领导者不肯承认错误,不肯为自己的错误决策承担责任。这已经不是简单的自信与否的问题了,而他是否是个领导者的问题了。不肯承担责任的人肯定不是领导者。

 

其四,不自信的领导者不敢坚持自己的意见,不能忍受孤独与寂寞。总是需要别人的认可,总是依靠他人来获得“存在感”。

 

其五,非常强势的领导者往往也是不自信的表现。他希望用自己的权威压服下属。是以力服人,而不是以理服人。

 

当然还会有很多,但是这几条是比较致命的吧。

 

本来计划与大家继续分享《管理的实践》,留到明天吧。如果有兴趣,先读一下该书的第六章。今天到这里,下次有领导力培训的心得,继续跟大家分享。


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