组织领导力培训领导品牌

19年专注企业人才一体化培养

全国课程热线

0755-83643016
当前位置:首页 > 领导力训练 >领导力与口才有关系吗?口才好一定适合当领导吗

领导力与口才有关系吗?口才好一定适合当领导吗

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-10-09 15:10:00

管理者应该把人的资源放在首位,他要发展自己处理人际关系的能力,领导力培训,学会使用鼓舞士气的得体语言。下面为你整理领导力与口才的关系,希望能帮到你。

领导=70%口才+30%管理

对于领导者而言,口才,在很大程度上就是要做好和员工的沟通工作。

一、沟通必须以诚信做基矗

任何沟通,双方都必须尊重沟通的过程,以及沟通的结果。如果任何一方对沟通的目的,以及沟通的过程,主要在“敷衍两句”;以及对沟通的结论没有遵守诺言的诚意,则这种沟通注定会失败;不独这次失败,将来的沟通更会形成“恶质化”。

二、沟通应事先妥作准备。

与员工沟通的基本目的是在进行意见交流及增进相互了解,因此主管与员工事先应在搜集资料、意见思构、表达技巧上多作准备。如此,在主管与员工沟通时,方可能因准备的充分,形成较佳的结论;如沟通的目的在说服员工,亦因为事先的准备,使主管的沟通内容更具合理性,以理服人总比以威服人容易使人接受。

三、沟通必须掌握倾听原则。

既然是沟通,任一方必须有雅量听取对方的意见,而不是任一方的“告知”。许多情形下主管会有“自以为是”的善意,认为员工一定乐于接受,因此“兴高采烈”地以“告知”模式与员工沟通,其结果自然不尽理想。因此“立意甚佳”更需要透过“倾听”的方式,了解员工的看法,使“结果更佳”。

1、摆正自己的位置,不要总是一副高高在上的机关作风

2、到基层与员工进行相互的学习与沟通,了解员工的心理、家庭,适时地帮助需要帮助的员工

3、换位思考,从员工的角度来想问题,继而再来处理问题

4、懂得什么叫管好、理顺

5、懂得什么叫承担责任

6、给员工创造一个和谐的工作环境

7、懂得培养员工动手和思考的能力

8、诚信待人、爱护、关心他人

9、处理问题时,一碗水端平,不偏不倚

【注意事项及着重点】

第一、注意聆听、要尊重对方【因为有一个前提你是他的领导、之间会有隔阂及不理解的问题,】如果你得到的不是真正需要的信息,你会做出错误的决定和判断,会导致沟通失败。通过培训来提高领导力。

第二、不要轻易给别人下定义和结论,【因为别人会给你下一个大嘴巴领导或放黄腔领导的结论,】会不尊重你,也会导致沟通失败。

第三、在初期阶段最好不要谈与工作及单位有关的事,要谈也要就事论事,不要有联想。

第四、千万不要在你需要沟通的时候才去沟通,沟通是双方的,领导力培训中发现、发展,也不要在对方工作时去沟通,要注意时间、地点、诚和氛围。否则你会自找没趣。

此文关键字:领导力,口才,领导力培训