组织领导力培训领导品牌

21年专注企业人才一体化培养

全国课程热线

19520563948
当前位置:首页 > 领导力训练 >领导力是一种状态,而非行为

领导力是一种状态,而非行为

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-09-25 17:07:00

我经常给我的下属讲:唯一重要的是你的状态。只要你的状态是积极向上的、想有一番作为的,那就放手去干。如果一个人把大部分能量都运用在实现目标上,有理由相信他会做出不错的成绩,领导力培训,要先挖掘客户的很多信息,如果一个人把大部分能量消耗在抱怨环境、指责他人上,工作表现很难好。如果员工只要能够保持正能量的工作状态,领导者可以大胆授权;如果员工陷入负能量的漩涡,领导者就要进行适当干预了。


世界是你感知的世界,但你感知的世界对你而言就是真实的。每个人都对客观世界有自己主观的看法,每个人都依据自己的看法做决策。至少可以从三个方面考察一个人的能量运用状态。


1

能量运用的方向


是积极还是消极?是正能量还是负能量?这涉及到人的世界观、自我效能和归因习惯。积极的人总会看到阳光的一面,把好事情归因为必然的,把坏事情归因为偶然的。消极的人则相反,认为好事情是撞上狗屎运,坏事情是必然的。注意力在困难上,困难就越多越大,目标就越来越小,相反,注意力在目标上,困难就显得渺小,目标会越来越宏伟。


胸无大志的人很容易被感性的烦恼所左右,心怀天下的人才能更加坚韧坚强。正能量的人不仅自己是积极的,而且也很乐意鼓励别人,因为积极实践,所以成功,因为成功所以更加积极,形成正循环。负能量的人总是一副受害者的形象,用抱怨社会来为自己没尽心找借口,因为有借口所以更加不作为,因为不作为所以更被动,因为更被动所以挫折感更强,只能更大地抱怨,形成负循环。正循环和负循环都造成了能量的持续强化,强化久了就成为习惯。


2

能量运用的活力


是保守还是激进?是面向过去还是面向未来?俞敏洪在一次校园演讲中说:青春和年龄无关,和活力有关。确实,有的人死了,他还活着,他的思想还永葆青春,还有很大的影响力;有的人活着,他已经死了,因为他生存的方式就是日复一日地简单重复,就像驴子拉磨一样。从能量运用方式的角度来看:一个人能量运用方式是保守的还是激进的?比如首脑美容美发,我们在给它做领导力培训的时候,就运用活力,从这个意义上讲,我们每个人都可以衡量一下自己有多大程度还保持着青春?还活着?可以有个百分比。


青春活力又跟人们对变化的态度有关。是喜欢变化的好奇、拥抱变化的新意、享受变化的快乐呢?还是总是沉浸在过去、期待维持当下的安稳、排斥不确定因素的危机呢?孔子讲的“年逾七旬随心所欲而不逾矩”,从修身的角度看似乎是一种不错的境界,而从生命活力的角度看也未必可取。所以,活力和一个人运用内在能量的方式和习惯有关。如果一个人总是用同样的模式运用自己的内在能量,每天都重复着同样的事情,得过且过,当然缺乏活力。如果一个人总是喜欢尝试用不同的方式运用自己的能量,对外界保持不变的好奇心,总喜欢体验不一样的感觉,欣赏变化带来的快感和成就感。他的生命才有活力。


3

能量运用的目的


为自己多还是为别人多?有人说,人不为己天诛地灭,当然要为自己了。天下熙熙,皆为利来,天下攘攘,皆为利往。对没有完全解决自身温饱问题,甚至没有实现财富自由的时候,多数人都会优先选择运用自己的能量解决生存问题,当然力所能及的时候也会做点善事。


假如你现在拥有足够多的资源,实现了财务自由,你打算如何度过你的后半生?人在青年时期多为自己的生存努力,到了中年小有成就的时候就出现了普遍的意义危机,思考人生的意义是什么?此生为何而来?开始思考做什么样的事业才能对社会有更大的贡献。《易经》里对事业的定义是:举而措诸天下之民,谓之事业。事业就是要把某种便利或价值普及到全社会的工作。


每一个人内在能量运用的方式决定了人生的不同,人和人的差异是由能量运用习惯造成的。每个人都有自己独有的能量运用方式,修身的目的即是持续优化自己的能量分配方式和运用习惯,领导力培训,老师实战性要强,使之价值更大、效率更高,当然,这里说的价值和效率都是主观意义上的。


能量状态不好的人总是从消极、问题、失败、环境、不可能的角度来解释生活经验,当这样的信念主导一个人的能量运用时,会使得其生活和行动没有希望、没有能力和没有价值。教练的工作就是适当干预被教练的这种心智模式,把被教练的思维引向积极、有希望、可控制、有资源的正能量状态,从而达到干预被教练能量运用方式的目的。

此文关键字:领导力,领导力培训,状态,行为