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领导力之授权-懂得“放权”才是王道!

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-08-10 18:11:00

企业管理培训:思考:你心目中的得力干将是什么样的?授权法则有安全感的领导者,才会授权予人最近网上流行一句话:不懂带人,你就自己干到死。优秀的领导者,往往是懂得授权、善于带团队的人。所谓“授权”,就是发掘并培养人才,鼓励并授予权利,帮助下属发挥潜力、取得成功。而只有充满安全感的领导者,才会授权予人,这就是“授权法则”。美国汽车大王亨利·福特的总裁生涯在美国,汽车大王亨利·福特可以说是无人不知,无人不晓。他设计的T型车,改变了20世纪美国人的生活,当时全美国将近一半的汽车,都是由福特公司制造的。可是,福特偏偏是一位自身缺乏安全感,反对授权给他人的领导者。他不允许任何人修改自己设计的T型车,诋毁自己的手下,在公司里设立安全部门监察员工,他甚至暗地里拉自己儿子的后腿。在之后的20年里,公司的市场占有率下跌将近一半,连续15年亏损,每天的亏损额最高达到100万美元。在这个过程中,福特没有遵守“授权法则”,没有做到放权,最终削弱了他的领导,还破坏了公司的运转。1为什么“放权难,难于上青天”?像福特这样的企业家,不止他一个。企业管理培训,一提起领导放权的问题,很多企业家都会头疼:不是我不放权,是放不了啊。其实归根结底,还是心里原因:1、缺乏安全感——不能放很多企业家都会担心:“一放就乱,到最后,管都管不动了,所以干脆一管到死”。这就是一种典型的内心缺乏安全感的心态,也是领导者不放权的第一大原因。担心授权给下属,下属发展了,会不会有一天自己就会被取代了?我们说,恰恰相反,唯一使自己不可或缺的方法,就是使自己成为可被取代的。这句话听起来有点绕,换句话说就是——如果你能不断地授权给他人,帮助他们发挥所长,然后接替你熟悉的工作,那么你自然成为这个机构中不可缺少的资产了。这就是“授权法则”中一个看似矛盾、实则不假的道理。2、抗拒改变——不想放有的企业家反馈:“不是没放过,放完了,大家都不够自觉啊!”这体现出一种抗拒改变的心态。我们说,授权一定会带来变化,偏偏很多人都不喜欢改变,因为适应变化,是一件不容易的事。但是,改变是进步必须付出的代价。领导者最重要的职责,就是不断发展自己的组织。因此,唯有训练自己,来适应改变、渴望改变,为改变创造良好条件。3、缺少自信——不敢放还有的企业家说:“我们初创企业,本身也就七八个人,十来件事,还是自己来的放心。”这体现出一种缺少自信的心态。我们说,不自信的人,很难成为成功的领导者,往往瞻前顾后,怕这怕那,甚至认为自己根本就没有权力,自然也谈不上授权给他人了。相反,最优秀的领导者都非常有自信,不仅相信自己的能力和使命,还相信自己的下属,愿意把功劳归给下属。这就是善于授权的人。2提升他人,你将更出色?赠人玫瑰,手有余香。授权不仅对那些被培养的人有好处,更使得那些领导者更加出色。一方面,通过授权,下属帮助你实现了更多的目标。企业管理培训,另一方面,你也因此学会了做个更出色的领导者。这就是“授权法则”带来的影响。3怎么做才能尝到授权的甜头企业管理培训,其实大家心里都清楚,企业想做大做强,放权是必然的,关键是如何放?首先,授权要讲艺术授权,不是为了自己省事,而是挑选最优秀的人才,培养好管理队伍,为以后的做大做强打下基础,以免到用人时,发现无人可用,无人能担。其次,授权要讲方法授权,不是一放了事,不闻不问,高枕无忧,而是从小目标开始,明确责权利,过程要有跟踪有监督,有汇报有考核,确保权利不误入歧途。最后,授权要讲节奏授权,不是一盆水泼出去,而是按阶段放权、按岗位放权、按责任放权。领导者放权有依据,员工用权有约束。以海底捞为例,副总、财务总监和大区经理有100万元以下开支的签字权,大宗采购部长、工程部长和小区经理有30万元的审批权,店长则有3万元以下的签字权,一线员工有免单权,权力清清楚楚。一旦你尝到了授权予人的快乐及整个组织效率提高的甜头,想让你不授权,都很难了。文/拓普理德


此文关键字:领导力培训,授权,放权