组织领导力培训领导品牌

19年专注企业人才一体化培养

全国课程热线

0755-83643016
当前位置:首页 > 根栏目 >领导力12条基本准则

领导力12条基本准则

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-08-17 11:22:00

【领导力培训】关于领导力的定义,一直以来是众说纷纭,似乎没有标准的定义。前光辉国际首席执行官加里伯尼森通过多年的管理咨询实践,总结出了属于自己的领导力定义和12条领导心法。领导力就是让别人相信,就是把梦想变成现实。领导力是让别人相信自己,相信组织,相信没有不可能,然后将这种信念变成现实。真正的领导力大师往往也是“造梦大师”。例如政界的我国开国领袖毛主席,又例如商界经常被人津津乐道,20多年前在湖畔给下属 做激情演讲的马云,无不是这样的代表人物。?领导力的12条心法,也是基本准则,即使在当下的人工智能/大数据充斥的 所谓 VUCA 时代,依然毫不过时。领导力培训,1.领导真正的领导力不是英雄主义,而是系统性的,其中最重要的是持续真诚的奉献。领导者的工作不是使自己成为英雄,而是帮助员工成为英雄并赞美他们。2.目标匈牙利心理学家米哈伊在最佳心理体验一书中说道,目标目标实施方案,团结写作,目标统一的团队,它们有机的结合,工作会变得更有意义。目标是组织的灵魂,它能将个人利益变成公共利益。且让员工相信,他们的努力将在一个更广阔,重要的范围内变的与众不同。3.战略引用亚伯拉罕·林肯的话来说,我们要不断地重新思考并采取全新的行动,把它作为计划中不可避免的变动。当战略制定到位,就可以清楚地看到未来,预期事情将如何发展,且这种能力也会为组织的长期目标打下基础。?4.人力资源这里的人力资源,指的是如何更好的做好人才管理。如谨慎的录用人才,如何用好人才,学会激励员工等。5.考核与监控彼得德鲁克经常引用的管理名言: 能测量的事物才能被管理。领导力培训,适当的考核和监控,能让领导者知道组织成员向目标前进的过程中所处的阶段。需要做的包括 设定目标,选择合适的目标,收集丰富的反馈信息等。?6.激励与授权领导者的任务,就是让团队成员去思考,去行动。套用巴菲特的观点:放手让下属去做。并通过可预见的成果,去激励他们,这样也可以激活创造力。?7.奖励与赞赏加里伯尼森说道: 你必须得到员工的心,而不是装满他们的钱包。最好的奖励是增强自主性,掌控性,和目标感。HCL公司执行副主席 文森特也说道:假如你的员工不信任你,那么他们仅仅会用十分之一的精力投入工作。你必须通过提高透明度来创造信任的氛围。这里面细化的行动包括 权衡奖励和结果,赞赏成就以及牢记奖励和承认守则。8.预测和洞察著名的领导力大师 沃伦本尼斯说道;我们要持续增长,而不仅仅是在维持,否则我们就生活在过去了。经常在领导力的模型或课程中,会谈到战略思维和商业敏锐度,当洞察力得以提升,思维也随之改变。思维模式从 我们一直是这样做的,变成了我们现在可以这样做。在理性思考的同时,也不要忽略直觉。领导力培训,而用在团队管理的行为中,例如可以雇佣和你不同的员工,丰富讨论的话题,以及让员工畅所欲言等。9.导航这里的导航,也可以理解为 策略和方向。可以有一些tips。如 策略需要不断修正,因为供决策参考的信息从来都是不完美的。我们需要认真规划和思考后做出决定,但不要猜测和拖延。有时候,无为可能比行动很危险。10.沟通沟通时无时无刻不存在的。沟通是互动的,而不是无线电广播。重要的不仅仅是说的内容,还包括说话的方式。曼德勒集团的首席执行官彼得古伯说:语言是表达思想的一种一书,而语言里所饱含的能量才是真正可以投射出来的东西。所以,自由分享信息保持真实的自我,并营造出一种与之相符的文化环境,非常重要。11.倾听倾听是一种能短暂忘记过去,将来,而将关注点放在说话者身上的能力。倾听不仅能让你获得难得的数据,信息,还能锻炼你的直觉。所以,领导者需要成为更专业的倾听者,并把精力集中在基本原则上。所以越来越多的教练型领导的课程训练中,也会把倾听作为重点学习和训练的技能。?12.学习再伟大的成就也会褪色。领导力培训,进步给人激励并学会忍耐。知识催生自信,失败孕育智慧。持续的成功需要成长,而成长需要学习。斯坦福大学教授杰弗瑞 菲佛 在 他们思考什么一书中写到:最成功的人们与其他大多数人犯同样的错误。两者的区别在于成功的人不会去掩饰错误。他们会认识错误,从错误中学习,从而不断前进。??在数字化的时代,变化总是如电光火石般发生,但正如中国的古语所说,万变不离其宗。应对瞬息万变的最有效的方法,就是领导者坚守的价值观和品质,并带领组织不断成长和创新。?以上12条心法,并不能涵盖领导力所有的维度。领导力培训,它通俗易懂,也没有做太多层级和颗粒度的区分。但我保证,只要能做到一半,我相信你已经是一个不错的领导者。如果能做到十条甚至更多,就已经是一名优秀的领导者的。领导力的修炼没有终点,你我共勉。

此文关键字:领导力培训,领导力心法