组织领导力培训领导品牌

18年专注企业人才一体化培养

全国课程热线

0755-83643016
当前位置:首页 > 企业管理资讯 >留住员工的八个方法

留住员工的八个方法

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2016-08-31 10:45:00

来发现志同道合的伙伴们!欢迎置顶


今日管理杂志(Mana-gementToday)建议,公司想要留住员工,可以试试以下八个方法:

 

1.有钱能使鬼推磨,但是效果只到某个程度。

 

人力资源顾问公司韬睿惠悦(Willis Towers Watson)的研究指出,薪资与事业生涯发展机会,是影响员工留职的两个关键原因,而且这个现象全球通用。


然而韬睿惠悦资深顾问摩里斯(Adam Maurice)提醒,薪资太低虽然会影响员工留职意愿,但是薪资增加,对员工留职的正面影响只到一定程度,并非万灵丹。

 

2.不只是薪资。


征才顾问雪立顿(PhilSheridan)表示,一项对英国人力资源主管所做的研究显示,员工离职的最大原因为:寻找更能平衡工作与私生活的职务。此外,影响员工去留的因素包括,福利、奖金、员工跟公司是否合得来、每天需要花的通勤时间等。

 

3.为问题做分类。


不同部门的员工觉得重要的事物不同,不同年龄的员工亦是如此,公司必须厘清每个类型员工的工作动力何在。英国人力资源协会(CIPD)高阶主管迪索札(David DSouza)举例,电话客服中心员工可能会有季节性的流动,但是如果会计部门有多位会计同时辞职,情况很不同,不可一概而论。

 

4.跟离职员工谈话。


公司可以从中听出,将来如何留住员工的线索。但是迪索札也提醒,离职员工通常不愿意说公司的坏话,因为已经要离开,不关他们的事了,所以公司不容易问出离职员工的真心话。

 

5.提供员工事业生涯发展地图。


如果员工很清楚眼前的机会,比较不会三心二意地四处看看。雪立顿指出,主管应该利用绩效评估的时候,了解员工的个人目标与动力,找出可以让他们的工作更接近这些目标与动力的方法。

 

6.保持对话。


定期跟每位员工对谈,掌握他们目前对工作是否满意,以及抱有什么期待。摩里斯表示,公司应该训练主管如何面对不够投入,但是公司想要留住的员工。


7.符合公司策略。


公司对员工离职的管理,应该符合整体策略。像苹果那样高度创新的公司,永远都需要新鲜的想法跟人才;但如果对公司而言,持续与经验是很重要的,那么员工的留职率便更加重要。

 

8.抱持正确的心态。


公司应把目标放在培养员工上,协助他们建立满意的事业生涯,并且根据他们的表现给予奖励。而不是觉得,员工要离职无所谓,再找就有了。

 

来源:EMBA杂志



此文关键字:企业管理,高层培训,领导力培训,企业管理培训,专业领导力培训