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每个职场人都该知道的「30:30:30:10法则」

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2016-11-23 00:00:00

本文作者史蒂夫(Steve Tappin),LinkedIn Influencer、“领英洞察”专栏作者,知名CEO教练,BBC《CEO宗师》栏目主持人。


不管你身处什么岗位,公司怎样,老板怎样,有一个屡试不爽的办法总能让你升职加薪。


即使你可能感觉自己很难再有起色,好像被困在一种高不成低不就的尴尬中,你总能仰仗这个“30:30:30:10法则”踢开局面。

 

不过,使用有风险,确实有人玩火自焚过。别问我是怎么知道的。

 

所以,什么是30:30:30:10法则?  

  • 用30%的工作时间完成日常工作 

  • 用30%的时间和同事交朋友 

  • 用30%的时间撩CEO 

  • 然后还有10%的时间,放松一下 


一、用30%的工作时间完成日常工作


你的第一要务是做完自己分内的事,完成业绩。


你要满足上司对你的期望,完成短期目标和长期目标。这是一条放诸四海皆准的道理,你要给你的老板创造价值。 

 

这需要你变成效率帝。如何做到呢?


关键在于,你要让自己被能干的人簇拥。


提前给你的成员发任务,帮助他们,悉心指导。你要保证任务的完成,有必要的时候要监督他们。你的这些付出,也会转化成你的奖金和业绩。 


这其实是最难做到的一条规则了。尤其是在你刚开始工作的时候,花30%的时间做完所有的事情,真的是想想就够了。


不过其实不用太纠结于严格执行这里的30%。找到自己的节奏即可。 
 
二、用30%的时间和同事交朋友  


选出五、六个和你身处不同领域,但是你愿意一起工作的人。这几个人要是公司里表现抢眼的、有决策权的人。

你们之间要有共同利益,你要给予他们信任。如果你正好喜欢他们,那最好不过。

 

你要与这些人一起,为公司创造价值。水涨船高,你周围的人质量越高,你的影响力就越大,你也能学到更多东西。


要积极参加那些“五大项目”。这些项目在公司内有很大影响。


但也要确保这些项目与你自己的日常工作挂钩,这样才能获得你的上司的支持。

 

你可以尝试的方面包括:

  • 优化公司核心业务的领域,比如IT

  • 通过创新带来突破性客户拓展

  • 公司的可持续发展项目

  • 企业交易,比如并购或合作

  • CEO领导的企业转型项目

  • 人才项目和领导项目:这些项目能让你塑造企业文化,获得自己的支持者。


然后,专注于同事间合作。你帮同事完成项目,他们也会还你人情。你们互相提意见。在这个过程中也在带领着企业进步。

 

一段时间下来,你的手边就有了一个同事联盟,成为公司中的一股清泉。

三、用30%的时间去撩CEO 


只要当完成前面两步之后,你才可以用开始用30%的时间来“站在CEO的鞋里思考”。你要想怎么带公司更上一层楼,怎样才能最大地助力你的CEO飞黄腾达。

 

所有的CEO都有烦恼,因为公司里有很多他们想要用创意驱动改进的方面。

想象你自己是CEO,毫无保留地对公司付出。

你会面临哪些主要问题呢?你应该专注于三个方面:

 

1. 今日业务表现

公司的哪些方面表现不佳,可能会对下一个创收造成风险呢?

有哪些高层的人没有踏实工作,甚至妨碍别人呢?

公司有哪些方面是必须被改变的呢?


2.未来业务领导力

员工有被公司的前景与使命所激励吗?怎样激起他们的野心呢?
管理团队有对未来业务拓展足够专注吗?
有哪些Apple式的突破可以让公司更上一层楼呢?

 

3.个人领导力


领导者们是在为自己工作还是为公司工作?

公司团队间能互相信任吗?

公司有用正确的价值观在培养正确的人才吗?

公司有一个一致做事的方式吗?


这些都是典型的CEO之问。CEO要的是答案,所以你可以自己想想有没有什么聪明的办法来解决这些问题。

然后,去撩CEO吧。

 

你要记住,CEO是孤独的。他们的身边没有太多人可以信任。


其实如果你地位没那么高的话,可能更容易和CEO相处,因为你不构成威胁,所以大可不必紧张。


你得找到一个正当的与CEO相处的借口,以免上司因为你爱出风头而不爽。

 

如果你不能接触到CEO,试一试其他高层的人。
 

在第二阶段中,你曾领导过一个大项目。你也积攒了一定的名声。


第三阶段的目的是“变现”,变成和CEO接触的机会。


有机会与CEO说话时,问他们一些难以解决的问题。准备一些建设性的观点,在他回问的时候告诉他。


如果你的观点好,那你自然地会被要求提出更多一些自己的看法,CEO可能会让你与他人分享。


你会有机会接触到CEO的项目中去。只要你认真付出,就会得到他的信任。


慢慢你就可以参与到更多直接向CEO汇报的特别项目。你的外部影响力会随之而来。


趁着被介绍给股东的机会打造你的IP与人脉。职业巅峰就从这里开始了。
 

生存指南:要记住遵守游戏规则,一些成绩要归功于你的上司。在办公室政治中,你需要他们的支持。让他们看起来像打造你的功臣。

四、最后的10%:找点乐子


总站在CEO的角度做事很有挑战性,而且公司里要做的事永远没有最多只有更多。


使用30:30:30:10守则时,你需要多扛起很多责任。


可能很多的努力都会白费,可能很多你加班加点创造的价值会被掩埋。这更说明了,你不能让领导的要求把你压倒。你要给自己的生活留点空间。

我遇到过最快乐的CEO是那些懂得区分工作与家庭的人。

家庭让他们从工作中解脱,工作也不能影响他们雷打不动的家庭时光。在职业初期,就应该清晰划分工作与生活,多与家人和朋友呆在一起。

 

如果你不能在二十几岁的时候把握好这种工作与生活间的平衡,以后工作与家庭的担子变得越来越重的时候,再改变也难了。

有些时候这些事情会看起来好像往前走了一步却又倒退了两步。大部分人不会在你大步向上时为你喝彩。


在很多企业里,尤其是那些用传统权利构造的企业,挤满了一些趋炎附势和自私自利的人。


你会遭打击,你的动机会被怀疑,你也可能被骂成狗。只有让自己的外壳足够坚硬,才能坚持自己的路。


识时务者为俊杰。如果30:30:30:10守则很难开始,或者事情开始恶化,那往往都是撤退的信号。


你可能会被炒,但只要你尽力去做了正确的事,你就可以昂头离开。


你带去下一份工作的是精进的领导经验、强大的人脉、IP,甚至一个CEO知己,你是无冕之王!
 
在我自己的30:30:30:10经验里,我成功了两次,被炒了一次。我一点也不后悔,而且其实在失败的那次里,我学到的最多。


从这些经验中我自我反省,以更好的姿态加入下一家公司。就算你去创业,30:30:30:10守则也能带给你CEO的格局。

是现在冲出去,还是继续默默无闻?想做就去做吧。


具体的安排,每天都不一样,但只要你接受了30:30:30:10守则的设定,你的工作就会从一成不变,变成充满改变与机遇。


30:30:30:10也可以是离开恶老板或者严苛公司的逃跑计划。要走就走吧,用崭新的姿态重新开始。




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