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    【企业管理培训】美团王慧文:组织能力

    文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-11-28 17:15:00

    事实上做新业务这件事情上,前一段时间公司内部开会,我们公司的高级副总裁陈亮说,“企业能做新业务本质上是组织能力的溢出。”我听完这个说法以后,对我来说非常触动,觉得非常有道理。我再重复一遍,组织做新业务本质上是组织能力的溢出。当企业做一个业务也好,做多个业务也好,做一段时间以后你的组织能力已经可以把这个业务做得很好了,但同时组织能力还有剩余,你可以做一些新业务。拓普理德企业管理培训课程,于2018年11月22日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了21位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。

    当然组织能力的溢出有多方面导致,有可能因为人才的培养,也有可能因为公司平台化体系建得好、平台化工具建得好,所以这些都可能导致你的能力溢出。因为你的平台工具、平台体系建得好的话,同样做一个新业务的时候,你的投入产出比比别人高很多。这些组织能力的溢出,才能保证一个企业有机会在新业务的机会出现时能抓住。


    为什么之前找我做新业务的人,我说不要做呢?原因很简单,需要来找我问的团队,肯定组织能力并没有溢出。组织能力溢出的话,就不会找我了。他不仅组织能力没有溢出,经过我稍微判断,我认为他大部分主营业务没有做好,做得很差。就是主营业务还是可做的业务,但是投入精力不足,去做新业务,导致主营业务做得不够扎实。这种情况在上半场不是个问题,在下半场会是个巨大的问题。总结如何看待新业务的话,下半场是长周期论证,长周期决策,不要轻易动手。


    关于下半场看组织的心态。我刚才或多或少提到了组织形态,按照企业发展的三段论,企业发展大概有三个阶段驱动。市场驱动、领导力驱动、创新驱动。关于领导力驱动和创新驱动哪个排在前面有不同的说法,但是市场驱动排第一是毫无争议的。下半场的特点是市场驱动的红利没有了,我们就要求助于领导力驱动或者创新驱动。刚刚讲新业务,一定程度上,我们可以不那么精准地理解为偏创新驱动。我们讲领导力驱动的话,就是跟组织相关的。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


    非常糟糕的是,当一个行业处在市场红利、市场驱动的环境里面,大家在组织建设上常常是非常落后的。常常是组织建设很差、业务飞速增长,大家以为自己很NB,加薪、上市。其实组织建设非常落后,我用稍微客观的眼光看待今天中国互联网的组织能力建设的话,我认为除了阿里巴巴,其他都是不过关的。阿里巴巴我还是很服的,组织能力非常好。使得它今天能支撑这么多业务,还不出乱子。但其他公司,我花了很长时间观察,觉得做不好,包括美团在内。我不认为美团的组织建设能力做得很好。


    但是市场已经到了领导力驱动阶段了,在这个阶段如果不把我们的注意力从抓市场机会转移到建设组织能力,用领导力驱动来驱动业务发展的话,很可能会导致原本一个市场有100分的空间,因为组织能力不够,只把市场做到60分。这后果非常严重,所谓的冬天、所谓的下半场,其实对生存的考验非常大。跟人的身体一样,冬天身体不好很容易冻死,即使在一个不错的产业里面,每一个产业里面,刚刚宋总讲了好几个原因,还有其他政策环境的原因。如果你的基本功不扎实、组织能力不强大的话,任何一个原因都可能把你掐死。可能掐不死,但会导致你在满足客户需求上出现问题,最后体现在财报上出问题。


    所以我们面对组织需要用更挑剔、更苛刻的心态,来看待我的组织能力。如果我们没有这样的心态来看待组织能力的话,我们很可能在漫长的下半场里面被市场淘汰掉。这是我们看待组织的心态。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


    此文关键字:企业管理培训,美团王慧文,组织能力