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    【企业管理培训】美团王慧文:企业应有的心态

    文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-11-28 17:12:00

    我想讲的是,当前大势下该有的心态。我们的CEO王兴提出来的互联网下半场,火了一段时间以后,不再被人提起,今年又被很多人提起。之所以在今年被很多人再次提起,是因为大家终于感受到下半场的瑟瑟寒冷了。既然大家认同今年处于下半场的状况,所以我讲一下下半场的心态和看法。拓普理德企业管理培训课程,于2018年11月22日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了21位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。


    心态还是非常重要的,我曾经在朋友圈问过一个问题,激进和保守哪个是对的,哪个是错的。回答的人差别很大,实际上激进和保守没有对错之分,该激进的时候激进是对的,该保守的时候保守是对的,该激进的时候保守了,就是错的。


    既然从上半场进入到下半场,所以过去很多的心态、认知、规划、经营方法,都应该发生一些对应的调整。如果不做调整,仍然用上半场的方法论应对下半场,就会掉到深坑里面去。


    我从三个方向讲心态,一个是下半场看新业务的心态。我之所以讲这个课题,跟前一段时间发生的事情有关系。不知道为什么前一段时间,大概断断续续有一些企业的主要经营者找我聊天,跟我讨论一个问题,就是如何做新业务。常规看法认为美团点评做新业务上,还是有一点点思路和门道的。我基本上给他们的反馈都是不要做新业务,我也懒得问他们的业务情况和团队情况,我反馈特别直接,不要做新业务。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


    我跟他们这么讲的时候,他们的反映都是非常错愕的。他期待我讲一大套理论怎么做新业务,我的反应完全跟他们相反。我从来不认为我是一个激进的人,我一直认为自己是个客观的人。今天所面临的情况跟上半场一个很重要的差别,上半场你默认做一个新业务的成功率会很高,错了也不要紧,反正主营业务很好,也能融到钱,所以试错的成本很容易被主营业务的增长承担掉。但是到了下半场,事情发生了根本性的变化。


    我们要有一个基本的世界观,就是纵观人类历史,在任何一个时间片段看待当时的商业机会,默认没有商业机会才是常态,默认有商业机会是变态。而中国互联网在过去上半场,就是整个人类商业史上的变态。大家觉得做什么都容易成,什么钱都该花,什么都该试。今天进入到下半场,这个事情发生了根本性的变化。如果轻轻松松想让一个新业务出现奇迹,不要抱这个指望。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


    所以我们在下半场的心态上,要比上半场批判、挑剔、质疑,要做更多的工作。如果我们具象到上半场、下半场用什么样的心态,上半场看新业务是少犹豫、快出手。下半场是多思辨、常论证。要认真论证、长期思辨以后才动手做新业务。否则会导致大量的资源、大量的人力在盲目试错的新业务里面消耗掉,不会产生任何产出,同时可能会导致在主营业务上资源投入不足,包括钱、精力、人才的投入不足。本来主营业务在下半场也会面临挑战,所以这是非常重要的。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

    此文关键字:企业管理培训,美团王慧文,企业应有的心态