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没有领导力就没有竞争力!

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-08-21 12:55:00

企业管理培训】我们出来混,无论是职场还是创业都需要拉一帮人跟你干,这人让别人愿意和你一起打拼的能力或者说魅力就是所谓的领导力。我们来看看体制内资深人士老秘书是怎么看待领导力,他认为领导力来自三个方面。201组织授权比如公司上面任命你为总监、主管,就给了你领导他人的权力,他人因为组织的权威就必须听命于你。企业管理培训。企业大了必须通过这种层层授权分级管人的方式来把大家组织起来干活,员工听上司的,上司听他上司的就是这个道理。02个人能力包括专业能力,沟通能力,统筹协调能力等等。比如你比别人专业,别人就容易听你的。你做销售或者运营,你做的好,做的资深,别人也会尊重你,听你的,做一行就得精一行。?03人格魅力作为领导必须具备一些公认的品格,比如正直、有担当、善决断、赏罚分明、有亲和力、言行示范做表率等等。如何提高领导力,非常重要的一点就是要洞察人性。一个高明的领导者必须是一个善于识人、用人和驭人的高手。企业管理培训。你必须通过用心观察,明白每个人的特点,用其所长,内向一点的,你安排运营类的工作,外向一点的可以安排沟通协调、销售类的工作,让每个人都可以在你的领导下获得成就感。?要洞悉每个人的弱点,知道他害怕什么、缺少什么、追求什么,从而加以满足、驾驭甚至是利用。比如比较自卑的,你要经常鼓励他,给他强大的后援支持;追求升官的,你要给他一些愿景和许诺;恃才傲物的,你要适当打压他;喜欢恭维的,你要在公开场合表扬他。?没有人天生就是高明的领导者,我们大多数的技能都是通过后天习得的,领导力也一样可以在后天的历练中培养出来,还记得我之前的干货,你得有官相,你才离升官不远。借用老秘书在组织部工作的时候的一句话,叫做每一个主政一方的领导都是组织精心培养起来的。体制内经历低一级别的岗位到稍高一点的职位,经历副职到正职的跨越,经历基层和机关的双向交流,经历各种复杂局面的考验和摔打,甚至通过一些失败的决策、人财物的损失,领导能力才能练出来,领导力的学费很高昂。那么在体制外,一个领军人物,一个老板也是经历了很多失败和成功,付出大量的时间金钱代价才能成长起来,怕事怕冒险怕损失的人是没有领导力可言的,天道如此。企业管理培训。文/拓普理德


此文关键字:企业管理培训,领导力,竞争力