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儒家思想代表人物孟子在企业管理中的运用

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-10-16 17:57:00

孟子人才观

现代企业管理是一门科学,也是一门艺术,拥有高素质团队是每个企业的期望,而员工积极性、素质的提高及创造力的发挥则是企业成功的关键所在。孟子较为系统的阐述了人性理论,其中包含的人才思想对今天的企业管理具有很好的借鉴意义,企业管理培训,有助于加强企业中的人才管理,充分挖掘员工的潜能, 发挥员工的智慧, 增强团队的活力和发展动力。


选贤使能,俊杰在位

孟子发挥了孔子的尚贤思想,将“尊贤使能”作为政治道德的主要规范加以强调,把知人善任、任人唯贤看作治国理政的重要条件,强调君主要招揽贤才,必须礼贤下士。对企业来讲,用什么人, 不用什么人, 对整个人才梯队建设具有重要的导向作用。坚持德才兼备、任人唯贤, 应作为企业招聘、管理人才的根本原则。德或贤,指员工的思想品质及道德素养,才,指员工的知识、经验和能力等等,也就是冰山素质模型中的显性部分。德与才是一个对立统一的整体,失去德,才将会偏离正确的价值方向;失去才,德也将成为空洞的东西。因此,在人才管理中,应坚持德才兼备,任用贤能之人,具有“有贤者为王者之师”的思想。



人皆可以为尧舜

孟子认为普通人同圣人之间并不是不可逾越的鸿沟,通过加强自身修养,“反身而诚”就可做到与圣人一样,即每个人都有变成自己专业领先者的潜力,这中间实现过程是有差距的,关键是实践、锻炼。企业管理培训,将其运用到企业管理中,则是合理使用人才,金无足赤,人无完人,关键在于管理者如何运用人才,使其发挥最大价值,用其所长,管理者顺手,员工舒畅,工作效率提高,强人所难,则会增加摩擦内耗。即对员工哪方面具有发展潜力有深切的把握,施以鼓励或压力促其成长,当然,对于缺点或短板也要注意,防止负作用的发生。同时,一味地鼓励并不能完全提升能力,针对性的进行批评教育,帮助员工分析产生问题的原因,并加以克服才能成长,从而适应组织发展的要求。



选贤必慎与用贤必信

进贤必慎就是要认真、详尽的审查人才,反对“偏听”,其实质是“任人为贤”,而其“不信仁贤,则国空虚”的用人必信原则,更应该视为企业管理的根本方略,即确立充分信任、尊重、关心人的人才管理理念。管理者给予下属充分的信任,一方面可增强其工作的责任感,另一方面对于其潜能的发挥也有促进作用。对于员工工作上严格要求,人格上互相尊重平等相处,对于遇到的困难或挫折,给予必要的关心,从而增强整个团队的向心力,以企业文化凝聚员工的工作热情,促进企业的良性发展。


孟子人才思想虽然是建立在性善论的基础上,但与先秦儒家的整个人才思想体系有其共同点,即都强调知和行的统一。孟子认为宽于己严于人是人常犯的通病,管理者对于员工的监督管理是一方面,重要的是员工的自我成长,将知道做什么和怎么做相结合,做到目标与实践的统一,而这过程中的关键则是在于后天的学习,积累,以及内在积极性的发掘,即所谓的内驱力,企业管理培训体系,主观努力是成才的必备条件。尤其针对于学习型组织的建设更要求员工不断通过共同学习,突破自己的能力上限,培养具有前瞻性的思维方式。


此文关键字:孟子,企业管理,企业管理培训