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企业管理培训:面试一个高管,这个问题最能测出其成色

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-07-22 21:00:00

面试一个高管,

这个问题最能测出其成色


组织策略产生的过程,和策略本身一样重要。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


但是策略执行更重要。


有时候稍微歪一点,但是执行得好一点,协同做得好一点,这比组织策略本身的精确性更重要。


创始人就像企业的大脑一样,但是不能说中枢神经系统是唯一重要的。组织光靠一把手还不够,还得有几个专业的配合。


阿里在这方面做得很好。10年前王坚被招了进去,被骂了3年。


怎样才能在别人不能理解的时候,引入一些组织未来需要的关键战略型人才,用十年时间把他变成一个重要的竞争力,这是出给创始人的考题。


但往往企业去招人,招的都是曾经在大公司里面混过几年的人。这种招人的审美就是僵化了,而没有真正问自己,招来的人对企业到底有没有用?


比如说从大厂出来的,得注意不要招一些阳澄湖过水的大闸蟹。


有些螃蟹是外地来的,散养了之后,去阳澄湖洗个澡,就变成阳澄湖大闸蟹了。这些人的好处是什么呢?他见过几年大的组织和系统,有组织想象,这个是他唯一的好处。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


最后企业买到的是普通螃蟹,但付的是阳澄湖大闸蟹的钱。


对企业来说,最主要的是,不能招一般职业经理人。企业家是狼,有企业家精神的职业经理人就是狼狗。


有时候看不准,不仅招来了一般的狗,甚至可能还招来了“宠物狗”。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


很多人在大公司里,靠的就是一两个比较可爱的技能,比如英语说得好、善于沟通,赖以生存的的能力就是这些。这些人就是“宠物狗”。


如果想从外部面试一个好的高管,就问他在过去曾经成功领导过什么变革。就这一个问题,就能看到高管的成色。


因为真正的变革,考验综合能力,考验心力、脑力、体力,考验专业能力、管理能力、领导能力,考验他对公司的感情。


如果这个人曾经领导过真正的变革,他的能量就会很高。

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