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明朝皇帝告诉我们,企业管理该懂得放权

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-08-28 17:11:00

权力,是地位的彰显,是决策的关键;是古代皇帝治理群臣的尖刀,是现代企业管理员工的武器。


如果权力集中于管理者一身,那极容易出现个人专政;如果权力散在众多高管之中,管理者则容易被架空,古代有一些朝代就是如此。


因此,对于权力,企业管理者应当做到收放自如!企业管理培训,重中之重,应该学会放权。



过度集权,累死自己


为了不让权力被分散,诸多一把手几乎将企业决策权全数掌握在自己手中。


短期看来,管理者的确牢牢抓住了企业命脉。但,这也意味着管理者必须事无巨细,事必躬亲。


典型的例子,就是明朝开国皇帝朱元璋!


早年饱受欺压的朱元璋,生性多疑。带领三十余位大将建立明朝后,因为害怕影响天威,亲手斩掉大部分开国功臣。这是他集权的一个表现,另一个影响了朝代发展航向的举动是,废除丞相。


看着自己辛辛苦苦打下的江山,朱元璋着实不甘于将手中的一部分权力交出去,最终决定废除丞相制度。


如果把皇帝比较企业董事长,那么丞相就相当于CEO。在企业里,董事长掌掴一切,CEO实施执行。


没有了CEO,企业的事情怎么办?朱老板的办法就是,自己干!他坚信,凭着自己的能力与精力,只要自己多干点活,帝国照样正常运转。


有学者统计过,朱老板曾在八天的时间里,看了一千六百六十六份公文,合计三千三百九十一件事。换个数字,他平均每天看两百份公文,处理四百件事。

如果遇到长篇奏折,三个小时也只能读到一半。可以看出,此种办事效率,忽高忽低,此起彼伏。


所以,朱元璋为了将大权集于一身,一个人拼死拼活的干,也付出了沉重的代价。当然,有人说,集中权力于一身的朱老板,最后还不是为明帝国打造出了一片欣欣向荣之景。企业管理培训和训练并行。


不得不说,朱老板的确厉害。但不要忘了,在尝过集权的苦头后,他亲手创建了权力不亚于丞相的内阁大学士一职。这个职位影响了明朝后面的两百多年。


故,一把手在管理企业之时,将大事小事的决策权都揣在自己怀里,并非明智之举。


 


过度分权,管理被动


与集中相反的则是,分散。当权力过度分散,谁都能对你的决策产生影响或是插上一脚的话,你的管理将会变得很被动,甚至可以说是容易被牵着鼻子走。


前面的集权,说的是朱元璋。现在的分散,就要说说朱老板的后代,明英宗朱祁镇。


其实少年时候的朱祁镇也拥有一腔热血,雄心壮志。只因他过于宠信宦官王振,赋予他过大的权力。


宦官当政,独掌大权。王振在帝国管理层中,打造出以自己为首的集团势力。他不仅影响着朱祁镇的决定,还借着特权发号施令,干下不少匪夷所思的坏事,搅得明朝的工作氛围,一时间乌烟瘴气。


因为王振和他集团的势力过大,当某件重要的是发生之时,朱祁镇往往被蒙蔽,被怂恿,以致于常常下达不如人意的决策。


最严重的莫过于史上著名的“土木堡之变”。边界发生战乱,王振说,皇帝应该亲征,朱祁镇就亲征了。途中,王振说,应该这样打,那样逃,朱祁镇就这样打,那样逃。朱祁镇曾见形势不妙,欲班师回朝。王振说,这样会丧失颜面,并做出了荒唐的决定。


最终,朱祁镇被敌军俘虏,囚徒七年。明朝一时无首,危在旦夕。


从中可以得出,一把手必须紧紧握住企业的关键权力,才不会滋养出树大根深,危及自身地位的势力,才不至于失去判断力,被动管理,被人利用。


 


那么,对于权力,企业管理者该如何做到收放自如?


且看明朝第九位皇帝-朱佑樘。


纵观明朝二百多年历史,在十六任皇帝中,朱佑樘的名声算不上大,但其管理之道,值得一提。


虽说朱佑樘一副老实人的面向,但他分得清是非,并未被下属左右,坐得稳主角之位。身弱多病的他,从父亲手中接过紊乱凋敝的江山后,开始理性治国,恢复生机。


他将重要业务的决策权交予贤良之士,保证帝国正常有序的运转;他严管宦官,不允许太监代批奏章,对不守本职、越权行事的内臣实施严厉的惩罚制度;他能适当赋权,但不会过度纵容,他通过及时掌握官员的动态,以保证自己不会被蒙蔽......


在他的统治下,明朝再次兴盛。于是,便有经济繁荣、民众安乐的"弘治中兴"时代。


结语:


对于企业管理者来说,过度集权,容易衍生出更大的弊端;过度分权,容易被蒙蔽被牵着鼻子走。


唯有将权力收放自如,方能将其发挥最大效用。


明帝国统治应如此,现在企业管理更如是。


无论是企业管理培训还是员工培训,都应该重视放权、懂得如何放权。



此文关键字:企业管理培训,企业管理,放权