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企业管理培训:目标管理与计划执行

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-07-03 13:48:00

《打造卓越中层》课程背景计划是目标的度量仪。光有目标,没有可执行的计划,目标就难以实现。企业一般都有计划,但很多计划往往是一种摆设,计划不是脱离目标,就是脱离实际,因而不能有效落实与执行到位,目标也就成了泡影。课程收益●认识目标的价值与制定目标的方法。●掌握目标设置与目标管理的操作技巧。●掌握计划与流程制定的操作方法。●认识缺乏执行力的原因与执行力提升的方法。●获得一整套目标与计划的落地实操工具包以及本课程之PPT文件。授课方式思路清晰,逻辑严谨;不讲理论、只将实操;一步步讲解、示例、辅导;绝不忽悠,不说废话、套话,不做与主题无关的游戏;亲和面对、严格要求;观点鲜明刺激、前瞻深刻课程时间1天,6小时/天课程大纲第一讲:从目标中觉醒 一、目标的作用案例:哈佛和英国游泳女将的典型案例二、什么是目标1. 目标的基本定义2. 今天由昨天决定3. 为什么不愿意设定目标三、目标的十大重要性四、目标的种类1. 七类目标2. 目标的丰富多彩五、目标的清晰性1. 目标与目的、结果的区别2. 评估你的目标3. 目标T字型评估法六、工作目标1. 公司的目标 2. 部门的目标 3. 个人的目标4. 业绩目标的特征 5. 目标遵循的基本流程 6. 目标制定的基本步骤 7. 目标管理的基本术法 第二讲:目标拟定措施一、目标的来源与依据1. 从相关因素处寻找 2. 从内部和外部,现在和将来找工具:内部目标分解提取法二、目标分解提取主要方法1. 方法一:公司战略目标分解法2. 方法二:岗位职责中提取法3. 方法三:客户关系分析图法 4. 方法四:平衡计分卡转化法 三、战略目标体系1. 目标体系图解2. 目标体系详细表达第三讲:目标管理技巧一、目标管理案例:一个药厂的目标与考核的失败1. 什么是目标管理2. 目标管理的威力二、目标管理常见的问题1. 综合问题及其对策2. 来自上级的目标设置十大问题 3. 来自下属的目标设置四大问题 三、目标的原则1. SMART原则2. 七大设计原则3. 两类问题与七项共识四、目标管理的内容1. 提高业绩型目标2. 发展个人能力型目标五、目标制定的流程与步骤1. 数量化、具体化的步骤2. 目标管理的流程与步骤3. 目标管理的三个共同4. 协助下属制定目标的六个步骤六、目标执行与检查1. 为什么要强调目标管理的执行2. 自我控制3. 员工执行目标的四点要求4. 协助下属执行目标的五个提示5. 目标检查的重点事项工具:目标进度卡、目标管理卡、目标修正卡第四讲:计划管理实施 一、计划管理案例:做保险年赚100万可能吗1. 有目标必有计划,有计划才能执行2. 计划的意义与认知3. 计划的种类工具:企业战略规划二、计划管理的系统步骤1. 公司规划的步骤2. 公司与部门年度计划联动3. 部门计划执行的步骤4. 目标分解33445法则5. 做好SWOT分析6. 制定几种行动方案7. 资源活动配备分析8. 做好成本核算三、计划编制的常用工具1. 鱼骨图2. 问题树3. WBS4. 甘特图5. 月/周计划表思考:为什么有了计划还是不能执行到位第五讲:高效执行力提升一、执行力的要素案例:多环节生产质量/应酬拿酒1. 什么是执行力2. 执行力对结果负责案例:领导指令下属去买火车票的结果3. 团队执行力对团队结果负责案例:团队分组行动种树的结果4. 执行力的结果定义二、为什么没有执行力1. 系统出问题,谁都没业绩2. 心态不端正,全是负作用3. 没有责任心,啥都干不成三、提升执行力,干部是关键1、中层干部的八大执行力角色精准定位四、引进绩效考核,防止企业痴呆1. 绩效管理的意义2. 引进绩效考核,防止企业痴呆3. 跨部门高校协作之流程绩效考核设计五、加强过程监控,执行更加到位1. 过程监控的难点与盲点2. 过程监控的方法与工具3. PDCA中的PDCA实施六、实施员工激励,执行更加出色1. 团队分享模式2. 马太效应模式3. PK激励模式4. 动态面子激励创造卓越 

此文关键字:企业管理培训,目标管理,计划执行