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    企业管理培训:猴子管理法,你背上了谁的猴子?

    文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-11-09 15:30:00

    11月30日,拓普理德董事长谭兆麟应邀在芬尼裂变学院为苏中建设后备管理干部开讲《猴子管理法》系列领导力课程。拓普理德企业管理培训课程,于2018年10月25日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了18位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。

    你背上了谁的猴子?

    有一天,你的一位下属在办公室的走廊和你不期而遇,下属停下脚步问:“领导,我遇到一些问题,想向你请示该怎么办。” 此时,下属的身上有一只需要照顾的“猴子”,接下来他如此这般将问题汇报了一番。尽管你有要事在身,但还是不太好意思让急切地想把事情办好的下属失望。慢慢地,“猴子”跳到了你身上……


    猴子管理法自1974年由 William Oncken,Jr. & Donald L. Wass 提出,至今仍有其在管理上的指导意义。

    为什么经理总是忙得不可开交,而下属却无所事事?Andy带我们从问题开始,揭秘猴子管理法7大法则。


    锁定责任 :始终让猴子在下属的肩上


    通过海尔的玻璃密码、Email的来回往返 两个案例,告诉我们:猴子原来在谁的身上,无论有什么变化,它都应该被锁定在原来责任人的身上。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


    指导下属:让员工照顾好自己的猴子


    从时间守恒定律的思维模型出发,你的时间和下属的时间在总量上永远保持一个常量,如果下属占用你的时间越多,你的时间就越少。所以,你所要做的事就是:确保每一个问题的检查程序和时点,并在你的日历上标明。而不是接过下属的猴子。

    而如何才能让下属主动做事呢?关键是定流程,事前做什么、事中做什么、事后做什么。越有规则,员工就越有做事自主权。


    沟通职责:猴子是从哪儿来的


    从麦当劳前CEO 查理·贝尔的职业道路,去理解“沟通职责”的重要性,员工对于一个职责愿意承担的责任,很大程度上依赖于他对这个职责背后意义的理解。而职责的意义不太能通过职责描述来获得,必须面对面沟通。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


    “明天的总裁就在今天的这些平凡员工中间产生,而能否成为明天的总裁,关键在于员工是否理解今天平凡工作背后的伟大意义。”

    ——查理·贝尔


    时间管理:不要让养猴人累死


    我们花很多时间处理紧急但不重要的事,自以为在处理紧急而重要的事,其实不过是在满足别人的期望和标准。紧急的事情很容易被误认为是重要的事,其实二者的区别就在于这件事是否有助于完成某种重要的目标


    激励下属:养猴人也需要快乐


    一句赞美的话,影响力可以长远到一辈子。

    “金钱的奖励或处罚,是优秀管理者最末选的激励方式,却是平庸管理者最首选的激励方式!”

    ——谭兆麟

    风险控制:检查与指导能让养猴人进步


    检查和监督的原因是 你和下属之间做事的风险是不对等的,你的风险比他大得多,所以必须检查和监督!企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


    此文关键字:企业管理培训,猴子管理法,谭兆麟