组织领导力培训领导品牌

20年专注企业人才一体化培养

全国课程热线

0755-83643016
当前位置:首页 > 领导力训练 >【领导力培训】抛题:创新者的窘境,倒闭的大公司都管理卓越

【领导力培训】抛题:创新者的窘境,倒闭的大公司都管理卓越

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-02-15 15:44:00

抛题:创新者的窘境

倒闭的大公司都管理卓越

 

我想先问大家一个问题:三种曲线,谁赢的概率高?领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


克里斯坦森研究了1976-1995年的硬盘行业创新史,其中:

 

  • 延续性技术进步,出现了111

  • 突破性技术进步,出现了6

  • 破坏性创新,出现了5

 

结论非常极端——


  • 111次连续性技术进步里,大公司、在位企业赢的概率是100% 

  • 6次突破性技术进步呢?也许你觉得是新公司的机会了,实际上大失所望,它们的赢家还是在位企业。

  • 在仅有的5次破坏性创新里,有趣的现象就出现了,大公司赢的概率是0

 

这只是一个案例。如果看大数定律,总的来说:



面对破坏性创新,在位企业至多也仅有1/3的胜算;

 

反过来,幸运的是,留给新公司的胜算窗口便有2/3。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

 

为什么第一曲线的创新者,总是无法进入美好的第二曲线呢?

 

每次回到个案,你的直觉答案都将是:1、技术能力不足;2、管理出了问题!

 

事实上,克里斯坦森说,那些倒闭的大公司都以管理卓越而著称。良好的管理恰恰是它们未能保持领先地位的最主要原因。

 

为什么?请你思考一下:

 

  • 管理的对象是谁?是第一曲线。

  • 创新的机会在哪?在第二曲线。

 

于是,管理学的一个大悖论出现了。你对第一曲线管理得越好,你越深陷到第一曲线里边去了,越不容易进到第二曲线。

 

怎么理解?再延伸一下,赫拉利的《人类简史》也有这样一句话,人类以为自己驯化了小麦,其实是小麦驯化了我们。

 

这个句式非常有力量,你几乎可以把它用到,你拥有的所有一切,你以为你拥有了something,其实是something反过来拥有了你。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

 

拥有就等于边界。

 

管理天然跟创新这件事情,是相违背的一件事情,就算我们把每件事情都做对了仍有可能错失城池,面对新技术和新市场,导致失败的恰好是完美无暇的管理

——克里斯坦森

 

所以,管理不是企业衰败的第一因。遭遇(反向)非连续性,才是企业衰败的第一因。

 

在应对它的过程中,创新者陷入窘境与否的两个真正决定因素是:

 

  • 内在思维模型,也就是组织心智

  • 外在生存结构,也就是价值网

 

了解之后,我们才有可能解决掉这个问题。

 

那么,怎么办呢?

此文关键字:领导力培训,创新者的窘境,倒闭,大公司