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    企业管理培训:企业发展的基石-人才的识别与培养

    文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-10-22 15:52:00

    人才是21世纪最大最重要的资源,是企业发展的根本和振兴的关键,是团队发展壮大的核心竞争力。直销团队中,把人才引进来之后,还需要解决识人、育人、留人、用人的问题,今天小编将为大家介绍人才的识别与培养,从而让你的团队在宝健真正实现物尽其用、人尽其才。拓普理德的众筹实战商学院全年有12期,围绕企业管理培训,有12个课题,其中关于人才的识别与培养,非常重视。

     

    市场和团队的大小取决于人才的多少,人才识别是指把有各方面才能的人选拔出来。对人才的识别,可能因为各人站的角度不同,看法也会有很大不同。但一个人的素质,包括能力,品德等,都是客观存在的,只要注意从多方面去观察,只要是处于公心,注意倾听群众的意见,是玉是石还是不难分辨的。


    人才能否真正成为人才,除了其自身需要具备的特点之外,还需要有独具慧眼的识别者。全年12期的众筹实战商学院课程,里面的企业管理培训课题覆盖企业经经营的主要层面,邀请全国知名实战派讲师。世有伯乐,然后有千里马,要识别人才首先要把自己定位成伯乐,伯乐需要注意两点:


    1、客观公正,不以主观意志辨人才,不以个人喜好识人才。

    作为宝健团队领导人,在识别人才的过程中不能一刀切,要用全面客观、公平公正的眼光对待团队每一位伙伴,要掌控好心中的那杆秤。


    2、学会读人:看、闻、听、观察、收集。

    人不但是一本书,而且是一本厚重、神秘、奇妙、历史与现实、矛盾与统一为一体的大书,读人要用口、用眼、用耳、用手、用心,尝试读懂每一个想加入和已经加入的宝健伙伴。

     

    宝健这所没有门槛的大学吸纳了来自不同背景、不同地域、不同学历的各类人群,在这里,人才识别应遵循“五比四勇”原则。


    五比:比学习,比谦卑,比付出,比感恩,比坚持


    四勇:勇于学习,勇于改变,勇于承担,勇于认错


    学习,改变,谦卑,承担,付出,感恩,坚持......是团队人才需要具备的基本特质,也是成功人需要具备的特质。除了具备以上特质之外,要成为人才,还要定位自己是人才,要让自己朝着人才的方向去努力。其次,要做好充分的准备,抓住一切机会展示自己。

     

    人才识别出来之后,需要培养的机制,需要成长的通道,那么如何培养?


    1、人才培养的步骤


    亲自做给他看(示范)——带着他一起做(体验)——看着他做(允许他犯错)——放手让他去做(信任)扶上马再送一程


    2、人才培养的注意事项


    让人才看到希望,有成就感、归属感和主人翁意识,营造快乐的氛围。


    为人才脱颖而出制造条件。人才的培养要在德与才两方面同时并举,在德方面,宝健公司坚守企业文化,培养一批忠诚公司忠诚团队的人才。在才方面,要在实践中锻炼人的才干。


    因人而异,注意培养各方面人才。无论是公司、系统还是团队,必须培养和使用各方面的人才,如管理人才、技术人才、财务人才等具有一定专业素质的人才,这样才能优势互补、保证机器的正常运转。


    人才使用要注意年龄结构、专业技能结构的搭配,因为直销团队存在人员结构不稳定的特点,及时培养,以老带新,方能保证人才不断层,呈阶梯状方向发展。


    建立健全人才培训机制。制定人才培养规划,采取多重手段和方法培训人才,如把人才带到会场中区,有针对性的给与辅导,采取走出去和引进来相结合的方法,邀请专业人才进行培训等。在企业管理培训中,许三军老师作为组织健康与人才培养教练,经常向领导者们讲述人才识别和培养的重要性。


    人才分析范例表


    类型

    特点

    对策

    隐身型

    知识面广、有着谦虚谨慎的态度、不爱或不善于表现自己、喜欢隐藏自己的观点和行为,不轻易表露出来、具有独立完成工作和任务的能力与条件、不善于沟通与协调、具有创新能力与变革思维。

    提供平台,给他们展现才干的机会。让他们多处于公众环境,鼓励他们表达自己的观点与想法。

    天才型

    超强自信,表现与表达欲强,学识渊博、远见卓识、善于宣传鼓动、能通过语言和行为影响他人、有领袖气质、敢于承担责任、人际关系好、沟通能力强、善于协调、具有创新精神与变革思维。

    此类型人才一般是团队中的核心人物或者是领导,应重点培养与提升。

    庸碌型

    缺乏自信、心态消极、表现欲差、不善于沟通协调、人际关系一般、完成工作任务能力一般,不具有创新能力与变革思维、嫉妒心强、不敢承担责任、缺乏知识与经验、做事怨天尤人。

    此类人才需要不断教育与培训,不断地激励与鼓舞士气,最好实行导师制,由责任心强经验丰富的老伙伴对他们进行帮教与指导。

    吹嘘型

    自我表现欲望强烈、喜欢夸夸其谈、言语多过行动、缺乏独立完成工作的知识和技能、但善于沟通、人际关系良好、自信、心态积极、热情、创新能力与变革思维一般。

    此类人才需要企业的教育与开发潜能。让他们做一些符合他们兴趣的、力所能及的工作、最好是进行角色扮演来锻炼他们的才干。


    此文关键字:企业管理培训,人才的识别与培养