前段时间公司组织了一次管理人员培训，感谢公司的信任给了我这次培训的机会，、更加感谢我们的讲师岳副总，放弃星期六休息的时间来给我们进行这次培训。这次培训不仅使我从理论上明白了什么是管理，同时思想上也受到了启发，更认识到了作为管理层，怎样站好自己的岗位，怎样去协调好，培训好员工，让大家有继续获得培养成长的机会。让大家都有为达成目标与实现自我的的动力。作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做好是我们的职责。在开始培训前，讲师让我们进行了三分钟简短的自我介绍。通过自我介绍，我们可以迅速的让对方深刻的记住自己的名字，迅速的了解自己，并能让 对方对自己产生良好的印象，在生活中和工作中，自我介绍都很重要。比如，业务员要把好的产品推销给客户，年轻人要把自己推销给自己的对象等等，好的自我介绍都会是一个好的开始。在工作中我们和新员工自我介绍的时候，也能快速的让他对你和公司产生认同感。当然，这样也可以培养我们的气场，沟通能力，让我们以后的工作中能更自然的去面对我们的同事。培训中，我们对制造部现实发生的事情做为案例，全员参与进来，进行一对一管理模式模拟，让我们进行换位思考。让我明白了，当员工犯了错误的时候，我们不能一味的去责怪他，而是要让他明白他自己的错误，怎样去改正，并传递正能量给别的员工，防止他们再犯类似的错误。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制 。只有这样我们才能让车间的事物更加的顺畅，而不是到了事情发生了焦头烂额。培训中我们分成了两组，为了小组的荣誉，我们都积极的参与，进行激烈的PK。在过程中，我也明白了团队不是简单的个人的组合。真正的团队是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，相互依存，目标上有共同向往的人组成的。这次培训和以往的培训有很大的不同，参与感十足，调整了我的心态，明确了自己的工作方向，让我以后的工作中能运用的东西很多。我也会让自己变的更加强大，带出更加强大的团队，与公司一起成长。