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郭广昌:足球攻防与企业管理的相似之处

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-08-28 17:16:00
编者按:

世界杯后,作为球迷兼英超狼队的老板,上海市浙江商会会长、复星国际董事长郭广昌在复星大学的课堂上,和复星同学们畅畅快快过了一次“侃球”瘾,不过郭广昌侃得球,远远超越了足球场,一直从商业、人才聊到了人生的思考。拓普理德也发现,足球攻防和企业管理有着异曲同工之妙,在我们19年的培训咨询过程中,我们发现,企业管理培训最重要的是企业文化和执行力建设。


一定要做自己喜欢的事

Q

我一直有个疑惑。您每天全球飞,也不倒时差。但每次看到您的时候,您状态非常好,您怎么保持状态的?

郭广昌:时差还好。我教大家一个倒时差的方式。飞的时间长了你肯定累,但最怕睡了两个小时就醒了。其实很多东西要顺其自然,如果醒了就醒了,就开始干活吧。干着干着累了的话,那就睡。我出差到欧洲,一个晚上睡眠会分成三段。每段两三个小时,这样也就够了,因为我去的话一般也就两天时间。此外就是要多锻炼,最近我瘦了,在打乒乓球,我觉得挺好的。太极相当于内功,乒乓相当于少林武术,快。所以我是内外兼修。


精神状态好不好,关键要看喜不喜欢自己做的事。喜欢做的事情,做着是不累的。所以大家千万不要很委屈地去工作,边工作边说同事不好、公司工资不高、每天那么辛苦,郭广昌看上去又不帅……如果这样,你能不累吗?我都替你累。如果你这样想,我在做一件很有意思的事情,我很愿意做,同事在一起很开心,我把事情做成了,客户对我会很满意,这样你就不累了。一定要做自己喜欢的事。这样就不会累。如果觉得真不喜欢,那就要考虑换换。


很多人跟我说,你那么多钱,应该消费去。但我觉得工作很开心。比如现在在这里跟大家聊一聊,多好的事情!这种天气到球场打球也很热的,一身汗,在这里有空调,有这么多复星优秀的同学,大家提问题,相互交流和碰撞,其乐无穷,一点都不累。我也可以学到东西,生活多么美妙啊!谢谢!



高度的理性和高度的情感如何平衡?

Q

我很热爱我的工作,您刚才分享了门德斯对C罗的培养用了20年。十几岁的时候C罗其貌不扬、默默无闻。您提到了门德斯用爱,帮助他成为世界上最伟大的球员。我投资项目,也会遇到类似情况。因为项目的产品力和核心人员的创造力,让我会有点偏爱。这里面就产生了投资人员的理性判断和感性认识之间如何平衡的问题。

郭广昌:这是一个很难的问题。管理是一门艺术,既要有工具理性,又要有艺术,很难平衡。第二,从投资角度来说,门德斯20年前发现C罗后,开始培养他。你也不要觉得门德斯是一个博爱的人,如果他要培养100个C罗,那就完蛋了。虽然他说用爱把C罗培养出来了,但他选择爱谁这个事情,还是很慎重的。如果他谁都爱,那就不叫爱。他肯定看中了C罗的一些特质。一个球员有些东西可以培养,有些是培养不出来的。有些人可以培养的,有些人是培养不出来的。企业培训,很多企业内部都有商学院,尤其是大型企业,更是很普遍。


所以说,项目有些缺点我们可以赋能给它,可以改,但有些缺点是改不了的。比如核心技术要靠我们去赋能,那就歇菜了。再比如产品力、企业家精神,靠我们去赋能是不行的。但如果它资金不够、影响力不够,跟公司的协同不够,我们可以支持一把,这些方面我们是能帮助支持它的。


所以,你投资任何一个项目,你肯定要爱它、喜欢它。这是前提。但是一定要分析,你喜欢它哪一点?在未来的竞争中,它有哪些点是别人学不了的,哪些是别人都有的?光有热情不够,光有勤奋也不够,在特定的商业模式中,它的技术、品牌、商业模式,还是要追求一个成功率。让门德斯看中的每个人都变成C罗,那也不现实。高度的理性和高度的情感,要做一个很好的平衡,的确是很难。但像你这样的同学,到复星不就是为了做难的事吗?太容易的事对你来说,肯定没有意思。



坚持团队配合

Q

足球我不太懂,有一点是我是清楚的:团队要有前锋、中场和后卫。在我们公司和管理中,也是这个概念,集团大的方向上配合得很好,我们有非常强的中后台团队。但问题是,在投资线条上是不是也应该有前锋、中场和后卫的概念和配合?我们感觉,现在是所有人都想做前锋,做A角。如何以团队的形式,更有力量地去完成一个、多个项目?这中间的灰度怎么把握?

郭广昌:法务、审计,这些总不能说是前锋吧。


Q

不算。我们可以把投资团队定义为前锋团队,但是每个人都要做前锋吗?还是在前锋中,我们也应该有前锋中的前锋或是前锋中的后卫?

郭广昌:两个人以上,就要有一个团队的配合。从足球的角度来说是这样,从美国人打仗角度来说也是这么回事。前线有三五个人的一个小组,但后方有整个系统的支持,可以给你导弹、各种信息。这样配合起来战斗力是最强的。项目团队也要这样,两三个人、三五个人拿下项目,但后面有法务团队、有知识的积累、有我和汪同学的支援,应该形成这种系统。三五个人谈项目的时候,这是一个团队,应该有A、B角,应该形成配合。像足球,现在进球都是三个人,先打到底线,再传中,再分边,倒三角,这是典型的打法。就是相互之间的一种配合。


Q

我觉得中后台之间,我们已经做得很棒了。但在前台,每个人都想做A角。

郭广昌:那是肯定的,谁都想做C罗。


Q

但这样投资团队的管理是很难的,团队交流时会有这样一个痛点,对投资团队的管理难度挺大。

郭广昌:是的,都不容易。这个问题很考验领导力,永远是这样的。只能自己解决,谁都想,你要以能力服人。如果你是姆巴佩,人家就服你,你不是,那就做配合,这是自然而然的,这是规律。


进攻是最好的防守

Q

谢谢讲了很多关于复星的文化和商业的哲学。我还是回到足球,从今年世界杯来看,四强的四支团队,不能说进攻都是最好的,但防守都是非常棒的。今天复星已经是一个伟大的企业了,您怎么看复星的进攻型战略和防御型战略?

郭广昌:进攻是最好的防守。如果老是压着人打,球老是在对方那边,你这边就没问题了。不过守门员很重要。守门员年纪大一些我是能接受的,因为他需要经验,需要判断,要稳。防守还是要偏稳一点,进攻要偏积极一点,有活力一点。姆巴佩就比人家快一点,就那么0.01秒,球就进了。打在门框上,从门窗弹进去,没有办法,商业以成功论英雄。


攻守怎么平衡?如果没有很强的进攻能力,90分钟老是挨打,被人攻破的机会是很大的。所以最好的方式就是远离球门,压着对方打。我们也是这样。复星现在员工一半在海外,产业多,虽然我们负债率低,但每年成本也不少,守是守不住的,还是要靠发展。另外,世界发展那么快,无论是地产还是医疗,每个领域都是高度竞争的,你不发展、不提高,是没有办法的。说得再直接一点,我们只能有一个战略:以攻为守,还是要攻城略地、要发展。发展才是唯一安全的战略,进攻才是唯一安全的战略。我们说的防守,是进攻过程中要尽量少出错,但不进攻是完全错的,完全没有安全可言。


进攻就是要攻上制高点。现在我们产业的打法,就是在哪块打,把制高点打下来,这样你就可以看到机会在哪里。比如我们中国未来体育肯定有大的发展、有很多机会,所以复星参与体育产业,就先从足球、英超这个制高点开始,之后还再补充像马术、棒球等的广度,步步为营去发展。所以说,复星是要以攻为守,要加强进攻,但也特别注重风险控制。


最后,希望未来每个人在复星这个平台上都能攻城略地,有所建树。谢谢大家!企业管理培训和学习任重道远,希望大家一起努力!

此文关键字:企业管理,足球,企业管理培训