组织领导力培训领导品牌

18年专注企业人才一体化培养

全国课程热线

0755-83643016
当前位置:首页 > 企业管理资讯 >企业管理的配合之道

企业管理的配合之道

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-03-16 15:32:00

导读企业管理是一门需要花费很多精力与时间的学问,而在管理之中往往需要董事长和各负责人之间的完美的配合。一.管理中的阴阳之道董事长做思考,各位负责人做实践,完美配合,才是企业持续健康成长的必然要素。古人云:一阴一阳谓之道,企业的有形资产和无形资产就是一对阴阳,有形资产属阳,无形资产属阴。想要做强做大的企业,应该将有形资产逐步缩小,把无形资产逐步壮大,换句话说,也就是将企业的文化和品牌的价值无边无际的壮大?。二.管理忌六心1、私心,必让你威信扫地;2、贪心,必让你立场错乱;3、妒心,必让你丧失理智;4、偏心,必使团队内讧;5、疑心,必使同伴离散;6、粗心,必然功败垂成。需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的,哪怕只是个小主管。三.管理者十大素质1、处事冷静,但不优柔寡断;2、做事认真,但不求事事“完美”;3、关注细节,但不拘泥于小节;4、协商安排工作,绝少发号施令;5、关爱下属,懂得惜才爱才;6、对人宽容,甘于忍让;7、严以律己,以行动服人;8、为人正直,表里如一;9、谦虚谨慎,善于学习;10、不满足于现状,但不脱离现实。四.如何让下属对你忠诚?1、思考全面,小处着手。2、懂得培养,量少而精。3、信任下属,换位思考。五.绩效管理三守诀1、一中心原则:绩效。2、六授权步骤:解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制;3、七职场原则:汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受!总之,负责人一定要在工作中勤快、务实、努力、创新,还要有新观念、新理念、新思想、新创意走出新模式、新差异,新方向和新发展。

此文关键字:企业管理的配合之道