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企业管理的三个职责 - 德鲁克说

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-03-16 15:32:00

超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师。跨越百年,管理领域很少有什么发展能逃过彼得·德鲁克的慧眼,重温他的观点、领悟他一系列精辟而深邃的思想,是一个震撼心灵的过程。@华章管理?特别从德鲁克管理经典系列丛书中精选大师金句,开辟「致敬德鲁克」专栏,为你拾起这位「大师中的大师」的管理箴言,11月10日~19日每天以特定的主题分享给大家,重温经典,汲取智慧。▲致敬德鲁克(戳大图保存,转发怀念)确认不变的基础与原则大转变时期,最重要的事情就是确认那些不变的基础与原则。—《管理:使命、责任、实务》(Management: Tasks, Responsibility, Practices)?管弦乐队是明天组织的楷模管弦乐队是明天组织的楷模,250名队员都是专家。仅靠大号是无法演奏的,要靠整个管弦乐队250名队员看着同样的乐谱来演奏。—《后资本主义社会》(Post-Capitalist Society)企业管理的三个职责企业管理通过自身组织发挥作用,从而为社会做贡献,它有三个职责。第一,使企业的运作效率大大提高。第二,通过工作充分发挥劳动者的价值。第三,在处理自身带给社会影响的同时,为解决社会问题做出自己的贡献。—《管理:使命、责任、实务》(Management: Tasks, Responsibility, Practices)指引方向而非发号施令实现组织的目标与使命一致性,制定并实施战略计划,明确目标与应该取得的成果。组织需要可以做到这样的人才。这样的管理被赋予了强大的力量。但是,知识组织中的管理工作是指引方向而非发号施令。—《后资本主义社会》(Post-Capitalist Society)共同使命使组织得以凝聚因目标明确的共同使命,组织得以实现一体化,得以取得成果。如果没有目标明确的使命,组织会立刻失去自身的信赖性。—《后资本主义社会》(Post-Capitalist Society)?组织存在的意义以企业为首的所有组织都是社会的器官。组织的存在并不是为了自身。它通过发挥自身的机能,来满足社会、社区以及个人的需求。组织不是目的,而是一种手段。—《管理:使命、责任、实务》(Management: Tasks, Responsibility, Practices)促进组织与个人成长企业管理应该是这样的一个存在:适应需求与机遇的变化,促进劳动者成长。所有的组织都是学习与教育的机构。—《管理新现实》(The New Realities)政府不可能拥有的企业特技企业可以中止自己的事业。如果依赖市场,尤其是依赖资本市场,那就有可能出现不得不中止事业的情况。不管它多么坚固多么有钱,终究无法抵御市场的考验。—《断层时代》(The Age of Discontinuity)?「往期经典语录请戳」我们的企业是什么 | 德鲁克说在业绩上升之时采取措施 | 德鲁克说强调以利润为目标的错误 | 德鲁克说熟知市场与顾客的只有一人 | 德鲁克说认识自身的优势与劣势 | 德鲁克说创新的七个机会 | 

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