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企业管理培训:20-60-20 法则的错误效应

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-11-04 13:58:00

企业管理培训:20-60-20 法则的错误效应


当然,一个组织里,不可能100%的成员都优秀,而是呈现一种“2-6-2”结构。这是指:企业管理中的难点。


具有内在动力且把事情做好的人与糟糕表现的人在组织中的比例是相似的,分别占组织总人数的20%,60%的人居于中间地带,他们可能被影响成为前20%,也可能被影响成为后面的20%,如果企业管理培训是一场旅程,如果把后面20%的人去掉,前面80%的人又会呈现出一个新的“2-6-2”结构。


作为领导者,必须要清楚地认识到落后的20%,管理之道,要让他们尽量向上提升,领先的20%要产生带头作用。


但在一个领导者纵容糟糕表现的组织里,用人之长,后面20%的负向拉动力就会变得很强大。


当前面20%的人看到领导对绩优没有表扬,对绩差没有批评的时候,企业管理培训的意义也就在此,就会质疑自己在这个组织里表现优秀的意义,毕竟绝大多数下属感受到工作的意义,是在很大程度上受到直接上级的影响的。

此文关键字:企业管理培训,管理,组织,领导