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企业管理培训:OKR(目标与关键成果)

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-03-01 18:56:00

OKR(目标与关键成果)OKR是让你回到目标本身的一个工具,也就真正往哪儿打炮的权力交给了听得见炮声的人企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


同时考核结果不和奖金挂钩,从根本上消除了员工和管理层在这个问题上进行博弈的经济动机。

 

OKR真正变成了一个仪表盘,帮助员工了解自己正在去往何处,已经到达何处了,从而把绩效管理的目的从管控员工转变为为员工服务。


在OKR中,目标设定要遵循“少即是多”的原则。只有当我们将目标保持在很小时,才能真正实现聚焦。摇头说“不”和微笑着说“行”一样重要。


关键结果是拉动目标实现的杠杠和重要节点。


它们应该是具体的、有时限的且具有挑战性的,但又必须是能够实现的。最重要的是,它们必须是可衡量的、可验证的。

 

40多年前,英特尔经历过一次生死攸关的转折“粉碎行动”。那时候,OKR之父、前CEO安迪·格鲁夫还是公司的执行副总裁。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

 

英特尔公司开发出第一款高性能的16位微处理器8086,迎合了市场上的庞大需求。


但随后不久,摩托摩拉开发了速度更快且更容易实现编程的68000,迅速取代了8086微处理器。

 

在“粉碎行动”中,英特尔发动了一场非生即死的战役,从高层到员工一共集结了2000人,最终夺回了16位芯片微处理市场。通过挑战超级OKR,实现了公司用户数几何级增长。


以下为英特尔公司1980年第二季度推出的“粉碎行动”OKR。


英特尔公司的目标:


使8086成为性能最好的16位微处理器系列,衡量方法如下。

 

关键结果(1980年第二季度):


①开发并发布5个基准,显示8086系列的性能(应用开发部)。

②重新包装整个8086系列的产品(市场营销部)。

③将8MHz部件投入生产(工程部、制造部)。

④最迟6月15日,对数学协处理器进行采样(工程部)。


来源:《这就是OKR 约翰·杜尔著》

 

当然,KPI和OKR都只是工具,企业管理培训体系能力强,实战性强,体验感佳,工具本身还需要与管理文化相匹配,改变工具之前首先要改变管理的思想。

对于企业而言,管理工具最好是 “简单可依赖”。管理工具越简单,大家用起来越容易,管理成本越低,越容易达到管理效果。

此文关键字:企业管理培训,OKR,目标,关键成果