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企业管理培训:课纲-PDP——打造企业核心竞争力

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-02-19 16:26:00

【课程大纲】(注:此大纲为2天内容,可根据贵企业实际需求酌情删减。)

一、第一部分  人才——企业核心竞争力

  • 止于人的事业

  • 管理是人的管理,企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

  • 知己——发现自我管理优势

  • 知彼——发现他人的天赋优势

  • 整合——对团队成员进行合理组织

  • 提升——有效预见管理工作风险

第二部分  初识PDP

  • 人的四种基本思维模式

  • 拓普理德人才解码器--PDP

  • 不同特质会导致不同的行为

  • 特质组合的行为逻辑

 

第三部分  PDP——五种天赋特质分析与解读

  • 高支配特质者的“特点”

  • 高支配型特质对团队的价值

  • 低支配特质者的特点

  • 高表达特质者的“特点”

  • 高表达型特质对团队的价值

  • 低表达特质者的特点

  • 高耐心特质者的“特点”,企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

  • 高耐心型特质对团队的价值

  • 低耐心特质者的特点

  • 高精确特质者的“特点”

  • 高精确型特质对团队的价值

  • 低精确特质者的特点

  • 整合型特质对团队的价值

 

第四部分  PDP——其他关键指标解读

  • 自信心

  • 逻辑

  • 敏感度

  • 能量风格

  • 能量水平

 

第四部分  PDP——提升领导与团队效能

  • 职业成功的障碍点

  • 木桶原理的启示

  • 优秀的团队是怎样的?

  • 《西游记》中的人物性格分析

  • 发挥优势优势互补

 

第五部分  PDP——因人而异的管理技巧

  • 沟通

  • 管理中的沟通

  • 各种类型典型的厌恶

  • 不同特质类型的沟通方式

  • 激励,企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

  • 不同特质喜欢的典型激励

  • 不同特质的负面激励(即管理误区)

  • 授权

 

第六部分  PDP——工作状态管理与绩效提升

  • 工作满意度分析

  • 能量损耗分析

  • 压力与工作效能的关系

  • 工作达成情况分析

  • 工作达成情况分析

  • 工作思路分析

  • 警示点分析

  • 改善思路与原则

  • 外在风格呈现

  • 职业生涯规划建议

此文关键字:企业管理培训,PDP,企业,核心竞争力