【课程大纲】（注：此大纲为2天内容，可根据贵企业实际需求酌情删减。）

一、第一部分  人才——企业核心竞争力

• 止于人的事业

• 管理是人的管理，企业管理培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。

• 知己——发现自我管理优势

• 知彼——发现他人的天赋优势

• 整合——对团队成员进行合理组织

• 提升——有效预见管理工作风险
  
  

第二部分  初识PDP

• 人的四种基本思维模式

• 拓普理德人才解码器--PDP

• 不同特质会导致不同的行为

• 特质组合的行为逻辑

第三部分  PDP——五种天赋特质分析与解读

• 高支配特质者的“特点”

• 高支配型特质对团队的价值

• 低支配特质者的特点

• 高表达特质者的“特点”

• 高表达型特质对团队的价值

• 低表达特质者的特点

• 高耐心特质者的“特点”，企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

• 高耐心型特质对团队的价值

• 低耐心特质者的特点

• 高精确特质者的“特点”

• 高精确型特质对团队的价值

• 低精确特质者的特点

• 整合型特质对团队的价值

第四部分  PDP——其他关键指标解读

• 自信心

• 逻辑

• 敏感度

• 能量风格

• 能量水平

第四部分  PDP——提升领导与团队效能

• 职业成功的障碍点

• 木桶原理的启示

• 优秀的团队是怎样的？

• 《西游记》中的人物性格分析

• 发挥优势优势互补

第五部分  PDP——因人而异的管理技巧

• 沟通

• 管理中的沟通

• 各种类型典型的厌恶

• 不同特质类型的沟通方式

• 激励，企业管理培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。

• 不同特质喜欢的典型激励

• 不同特质的负面激励（即管理误区）

• 授权

第六部分  PDP——工作状态管理与绩效提升

• 工作满意度分析

• 能量损耗分析

• 压力与工作效能的关系

• 工作达成情况分析

• 工作达成情况分析

• 工作思路分析

• 警示点分析

• 改善思路与原则

• 外在风格呈现

• 职业生涯规划建议