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企业管理培训:把“颠覆”视为一种流程,而非某一种独立事件

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-11-08 17:20:00
企业管理培训:把“颠覆”视为一种流程,而非某一种独立事件

 
首先,非常重要的一点是:大家要把“颠覆”视为一种流程,而非某一种独立事件,企业管理培训,尽管颠覆发生的速度可能非常快,以至于有些人误以为那只是单独的一件事。

如果我们误以为它是事件的话,那就意味着我们也许忽视了周边环境所产生的的一系列连续性的变化。
 
我觉得大家完全没有必要去害怕颠覆,做企业管理培训10年,并且建议大家欣然地欢迎它,因为它可以带来一些真正的、有非常大影响力,并且十分彻底的变革。

 
另外,颠覆可以让我们变成更好的人。但这只是一个假设,500场培训咨询实战经营,因为通常来说,只有我们做好了充分的准备,我们才可以做得更好;否则,将可能给我们带一些伤害。
 
2019年7、8月份,《哈佛商业评论》中有一篇文章讲到了由人工智能所驱动的组织,文中观点预估:

在未来十年的全球经济中,人工智能所带来的影响会达到13万亿美金的水平。


这会让我们的一些高管非常兴奋。
 
与此同时,文章中也提出这样一个问题:高管们究竟在做哪些准备工作,以确保能够应对未来这样一个人工智能的世界?
 
其中,8%的受访高管都表达他们已经在机构内部实施了相关的机制和流程,企业管理运用实战训练,来应对人工智能带来的一些颠覆,毕竟这将会涉及13万亿美金的如此巨大的金额。
 
大家都很熟悉马云,他非常擅长于推动机构的变革,例如新零售、新技术、新能源等,这些全新概念背后的驱动力量,其实就是人工智能。
 
每当我们在思考这样一个主题的时候,企业管理培训无处不在,非常自然的一个反映是说它是技术的挑战;而《哈佛商业评论》作为全球最为保守的期刊杂志之一,却认为最大的挑战不在于技术,而在于文化,也就是我们每日在机构内部所应对的问题。
 
这也是机构高管们期待人才发展部门可以提供帮助的一些领域,10年专注于组织发展于人才培养,金牌企业管理培训师,因为如何让像人工智能这样的技术嵌入我们的企业文化当中的最大挑战,不在于技术本身,而在于企业的文化如何能够去应对这样一些挑战。

此文关键字:企业管理培训,颠覆,流程,管理