企业管理培训：把感性标准和理性数据结合

文章出处：深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司发表时间：2019-10-14 14:41:00

企业管理培训：把感性标准和理性数据结合

在用人上，阿里也遇到过一些困惑：怎样把聪明、乐观、皮实、自省的人才观真正转化到人才选用育留的各个环节，做成产品和工具放进去？因为以前的人才观是靠经验得来的，没办法口口相传，更没法大规模传播。

这些东西光靠讲课没用，所以我要求HR团队在产品化上一定要做好，这部分也是很多创业者最有基础做的，因为你们的企业还小，从第一天就可以开始把这些东西产品化，把选用育留的人才观融入到招聘体系、评价体系、激励体系中。

一个主管历史上招错过多少人？他（她）招的人、带的人，有多少成长起来了？这些数据足以比他讲的东西要来得更客观、更有效。企业管理培训。

阿里现在已经开始做这件事，我们的HR团队中有技术人员，有做数据的、有做分析的，但我觉得还不够。今年HR的HC（人员编制）预算非常有限，唯独对HR数据团队的预算放开，有合适的人就招。

在做法上，一定要以业务为中心，不见得非要找一个HR专业的人来负责这件事，但一定要找一个最懂你们公司、懂业务的人来。企业管理培训。

我认为，把以前感性的东西和理性的数据进行结合不光是阿里的HR的方向，也是下一个数据时代到来时，所有HR工作的方向。

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