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企业管理培训:把感性标准和理性数据结合

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-10-14 14:41:00
企业管理培训:把感性标准和理性数据结合

  在用人上,阿里也遇到过一些困惑:怎样把聪明、乐观、皮实、自省的人才观真正转化到人才选用育留的各个环节,做成产品和工具放进去?因为以前的人才观是靠经验得来的,没办法口口相传,更没法大规模传播。
这些东西光靠讲课没用,所以我要求HR团队在产品化上一定要做好,这部分也是很多创业者最有基础做的,因为你们的企业还小,从第一天就可以开始把这些东西产品化,把选用育留的人才观融入到招聘体系、评价体系、激励体系中。
一个主管历史上招错过多少人?他(她)招的人、带的人,有多少成长起来了?这些数据足以比他讲的东西要来得更客观、更有效。企业管理培训。
  
  阿里现在已经开始做这件事,我们的HR团队中有技术人员,有做数据的、有做分析的,但我觉得还不够。今年HR的HC(人员编制)预算非常有限,唯独对HR数据团队的预算放开,有合适的人就招。

  在做法上,一定要以业务为中心,不见得非要找一个HR专业的人来负责这件事,但一定要找一个最懂你们公司、懂业务的人来企业管理培训。

  我认为,把以前感性的东西和理性的数据进行结合不光是阿里的HR的方向,也是下一个数据时代到来时,所有HR工作的方向

此文关键字:企业管理培训,企业管理,感性,理性