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企业管理培训:八理是什么?

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-11-06 19:02:00


企业管理培训:八理是什么?

一:把战略理“优”。企业要想持续健康发展,离不开战略定位和战略规划。把企业的发展战略理清、理优,企业才能在未来的市场竞争中占有一席之地。所以,应该从企业的战略使命出发,做好企业大学,运用科学的战略分析工具,进行内外部环境分析、战略选择和评价,并形成企业的战略规划,对战略进行实施和控制。企业管理培训架构。


二:把目标理“精”。企业要想达到战略愿景规划,必须建立科学、系统的目标管理体系。把长远战略目标,分解为企业的年度经营目标,并利用年度经营计划的方式,企业商学院是企业管理培训重要一环,将经营目标层层分解,最终落实到每一个具体的作业层面。目标管理的核心是“精”,而不是“多”,精,则抓住重点;多,则手忙脚乱。


三:把风险理“低”。企业在经营过程中,会遇到来自内部和外部的各种风险,包括政策、技术、市场、财务、运营、合规等方面。这些风险如果不及时识别和控制,企业要做好管理培训,商学院必不可少,会给企业带来不可估量的,甚至是灾难性损失。所以,应该按照新版IS09001标准的要求,建立公司的风险防范机制。


四:把制度理“顺”。制度是最好的老板,制度管理远比人的管理要辐射广、链条长、效率高。但是,中小企业普遍存在制度不完善、内容不具体、衔接有盲区、实施有冲突、执行难落地等问题。企业管理培训汇总,应着力解决好管理制度的“合理、适用”问题。把制度建完整,把节点理通顺,这样才能“有法可依,有法必依”。


五:把职责理“实”。企业为什么存在严重的扯皮现象?因为职责不清。扯皮的理由有四个不知道:不知道该谁干,不知道怎么干,不知道何时干,不知道干到什么程度。要想解决推诿扯皮问题,必须把职责理到“实处”。应该从企业经营管理事项开始,首先明确部门职责。然后根据岗位设置,进一步分配岗位职责。同时,职责要和管理制度、手册、程序有机结合。


六:把流程理“快”。机构臃肿、办事拖拉、审批繁琐、效率低下,可以说是很多企业现实的写照。为什么会这样?因为流程管理出了问题。流程一定要跟“权”和“责”结合起来,企业管理培训机构,并和时间目标和绩效考核挂钩,这样才能提高流程效率。应通过分级流程图明确责任,必要时可以结合办公自动化系统提高流程速度。


七:把标准理“精”。作业标准是什么?是指导员工规范、高效作业的依据。生产和管理过程中为什么出现损失、浪费、等待、失误、报废、故障、低效等问题?做到企业管理培训有章法,与企业缺乏可操作性的作业标准有很大的关系。应按照标准化、精细化、目视化管理的要求,建立简洁、明了、可操作的作业标准。


八:把信息理“畅”。企业管理过程有三个流:人流、物流和信息流。其中,信息流对数据分析、问题发现、正确决策、过程控制、绩效考核、持续改进起着非常重要的作用。我有7个关于企业管理培训的规则,企业应该明确信息需求、信息形式、责任人员、使用人员及传递渠道,让各级决策者能及时了解有关生产和经营信息。如果有条件,可以通过ERP进行信息流管理。

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