保持“人才状态”，切入点是什么？

在“人才状态”保持公式里，三项因素的关系是相乘，而非相加。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

但这对于当下陷入个人发展瓶颈的朋友而言，似乎难以着手实施，到底先改变自己的态度，还是去做有贡献度的事，还是提升自己的能力，增加匹配度呢？

老胡建议，从自己最容易改变的地方入手，那就是“匹配度”，否则无论你如何说服自己要变得积极，都不会持续太久，更不会有贡献。

而一旦你开始着手提升自己的岗位“匹配度”，就会让自己变得更具有价值，更多基于对你贡献度的认可，便会影响到你的内在，也就是积极度。

这三者相互影响，但还是从行动的角度来，开始提升“匹配度”吧，另外两项自然就跟随而来了。

要让自己具备更高的岗位“匹配度”，必须消除以下几点固有思维：企业管理培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。

1、工作很多年了，就是这些事，未来也不会有什么变化；

2、在这几项技能上，公司里没有比我好的人；

3、工作十多年了，没有功劳也有苦劳；

4、只要把我专业的工作做好，别的不需要了解；

5、学习是新人的事，我这点经验都足够他们学好多年了；

......

可以看到，但凡曾经的人才，最终被组织抛弃的，都是或多或少存在以上固有思维，即没有学习心态，也没有危机感，自然就只能感叹“英雄迟暮”了。

改变，随时都来得及。那些固有思维的存在，根本原因是你还把自己当作“个体人”，就会总把自己拥有的东西保护得紧紧的，没有融入组织，付出与得到没有形成有机的融合。

当你真的成为“组织人”时，就会形成一种良性的生态，与组织共生，付出你原有的能力，也从组织中汲取养分，优化自己的能力，丰富自己的能力，从而可以做得更好，可以面对更多的选择。

尤其是拥有专业能力的职场人士，最容易折戟于此。所以匹配度这项因素，不是能力技巧的提升，而是需要思维的转变。

老胡建议所有具备专业能力的朋友，例如财务、IT程序员、采购、研发、生产等等，都可以来了解一下管理学的魅力，它会为你打开一扇窗，当你从专业能力的积累得到了提升后，就应该具备更广的组织适应力来增加自己的匹配度。

学习管理的系统知识，会帮助你做一个真正合格的人才。

无论你的专业多么高深，只要你在组织中，就会像布朗运动一样发生与其他分子的接触，这需要你具备以下能力：

1、思维管理：真正决定你职场能力的是你如何思考问题的方式；

2、自我管理：管理自我是人生第一个课题，你的行动源于自我的要求；

3、管理工具：无效努力是职场危机的重要因素，掌握方法和工具，工作效率倍增；

4、心态管理：心态决定成败，我们无法控制所有事，却可以控制自己的心态；

5、沟通管理：专业人最大的短板就是用各自的专业来进行沟通，而掌握沟通技巧就是为专业能力升级。

转变其实就是这么简单：

一旦你开始思考自己思维方式的优化，懂得面对问题，你就会发现自己的短板，也会开始自我觉察，过去的能力和荣誉，不能帮你解决未来的所有问题，因此，要开始接受新的事物。

一旦你开始对自我进行管理，就会发现，成长的动力源自内心。

自我的管理是一个被忽略的课题，掌握它，发现自己真正应该追求和掌控的事物，就会让你跳出原有的能力框架，去反思还应该学习什么。

一旦你开始学习管理工具，就会发现方法的力量。

有人学习项目管理，考PMP，却从来不会去用项目管理的方式来工作；管理是一个极其综合与庞大的学科，人人都应该学习，它会教你如何进行目标设定、计划编制、组织资源、协调控制等，而你的专业能力加上了这些知识，才真正地装上了飞翔的翅膀，才能在组织中畅快地使用起来。

一旦你开始管理自己的心态，就会发现遇到困难时，有更好的办法帮助你跳出框框外思考。

当环境实际发生变化时，我们能唯一保障的就是自己的行为，而这行为的正确与否，取决于你的心态。

一旦你掌握了沟通技能，就会发现，过去站在“专业人”角度的那些固执、争执，是多么的可笑。

如果你是一个想把事情做成的人，就不会陷入专业的陷阱，而拿起沟通的手段，去搞定你要做成事情的路上面对的所有人和事。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。

如果沟通能力加上专业能力，会让你的岗位匹配度保持很长时间的高水平，即使短期内专业能力有些跟不上，你也足以应付，并有时间缓冲来解决它。

每个人，其实在相应的环境下，都是人才。

但如何保持自己的人才优势地位，就需要不断地进化，而进化的前提是你要融入组织，成为“组织人”，成为组织需要的人。

仅仅拥有专业能力，就给你一份工作。深圳比较知名的企业管理培训机构就是拓普理德了，强烈建议，它们专注企业管理培训20年，拥有很深厚的积累。

在专业能力的基础上，插上一双管理能力的翅膀，左边是自我管理，右边是工作管理。有了这样的翅膀，就会刺激你的专业能力升级，永远保持高水平的岗位匹配度，自然也会产生好的贡献度，对自己，对组织，都会产生积极地作用。

拥有综合管理技能的专业人才，能拥有永恒的职场竞争力。

这，就是对人才的重新定义。