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企业管理培训：不要迷信精英

2007年阿里已经几百亿美金的公司，我去清华亲自校招，学生讽刺说阿里看不起我们，马云怎么不来，昨儿李彦宏来的；企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。

所以我们在清华没招到一流学生，我又去华中科技、南京邮电，1000人的会场挤3000人，这是什么，我们叫人才地极差。

① 阿里如何招普通员工？

永远别觉得公司应该要有精英来。

月薪1万的工作，从收入7000到8000元的人里去招，你觉得给他加20% 他应该很感谢你？

不会的。他觉得是应该的，换一个工作还不加20%吗？

阿里招月薪1万的人，我们从收入2000到3000元里的人去招，这会让他有翻身的感觉。

你招来一个两三千的，你让他拿1万，他会觉得公司成就了我，你招一个8000元的人来拿1万，他会觉得：我成就了公司。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

② 阿里如何招高管？

阿里招高管就是倒过来的，以我为例，2005年我就有100万美元的基本工资，去阿里直接变成连工资带奖金，税前100万人民币。

阿里就是问我信不信，我不信，那我就不会接这个offer。

你要招高管，你把他的工资打成基本生活费，他是否愿意跟着你干，当然你不能亏待他，你要给他股权，千万不要招这种“工资奖金不能少，医疗保险也不能丢，还要有块股权”的人。

带着金色降落伞来你这，还要跟你说我跟你共同创业，谈都不要谈。

③ 比招聘更重要的是“培训要花大量时间投入”

马云上课上到4000人，任何新人课都是他上的。我一年做一百次以上的新人培训。

这就是一个CEO和一个干部最重要的活，很多老板说我忙，忙的没空招聘，没空培训，没空考核，我说你知道你为什么这么忙吗？

你招错人、你没有用好人，大部分老板都在降级使用，因为他的副总不合适，因为他的总监不合适，老板在干副总的事，老板在干总监的事，恶性循环。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

所以我们要问自己你的新人培训是怎样的？

1.够不够贴近实战？

2.甚至有没有超越实战？

能在培训期淘汰的，绝不拖到上岗后淘汰。

阿里巴巴工程师，培训期间有一个叫88小时连续写代码，或者修bug的魔鬼训练。

88小时几乎不让你睡觉的，累了行军床上眯2个小时 ，把你推醒再来，很多人扛不下来，但扛过来以后一上岗，发现实战当然有用。企业管理培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。

每次双十一，大部分工程师48小时几乎不能睡觉，部分72小时不能睡觉，但都没事儿，因为光培训的时候我们加大了这个力度，是可以88小时不睡觉的。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。