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企业管理培训:不要迷信精英

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-08-28 18:53:00

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企业管理培训:不要迷信精英

2007年阿里已经几百亿美金的公司,我去清华亲自校招,学生讽刺说阿里看不起我们,马云怎么不来,昨儿李彦宏来的;企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

 

所以我们在清华没招到一流学生,我又去华中科技、南京邮电,1000人的会场挤3000人,这是什么,我们叫人才地极差。

 

① 阿里如何招普通员工?

 

永远别觉得公司应该要有精英来。

 

月薪1万的工作,从收入7000到8000元的人里去招,你觉得给他加20% 他应该很感谢你?


不会的。他觉得是应该的,换一个工作还不加20%吗?

 

阿里招月薪1万的人,我们从收入2000到3000元里的人去招,这会让他有翻身的感觉。

 

你招来一个两三千的,你让他拿1万,他会觉得公司成就了我,你招一个8000元的人来拿1万,他会觉得:我成就了公司。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

 

② 阿里如何招高管?

 

阿里招高管就是倒过来的,以我为例,2005年我就有100万美元的基本工资,去阿里直接变成连工资带奖金,税前100万人民币。


阿里就是问我信不信,我不信,那我就不会接这个offer。

 

你要招高管,你把他的工资打成基本生活费,他是否愿意跟着你干,当然你不能亏待他,你要给他股权,千万不要招这种“工资奖金不能少,医疗保险也不能丢,还要有块股权”的人。


带着金色降落伞来你这,还要跟你说我跟你共同创业,谈都不要谈。

 

③ 比招聘更重要的是“培训要花大量时间投入”

 

马云上课上到4000人,任何新人课都是他上的。我一年做一百次以上的新人培训。

 

这就是一个CEO和一个干部最重要的活,很多老板说我忙,忙的没空招聘,没空培训,没空考核,我说你知道你为什么这么忙吗?


你招错人、你没有用好人,大部分老板都在降级使用,因为他的副总不合适,因为他的总监不合适,老板在干副总的事,老板在干总监的事,恶性循环。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

 

所以我们要问自己你的新人培训是怎样的?

 

1.够不够贴近实战?

2.甚至有没有超越实战?

 

能在培训期淘汰的,绝不拖到上岗后淘汰。


阿里巴巴工程师,培训期间有一个叫88小时连续写代码,或者修bug的魔鬼训练。

 

88小时几乎不让你睡觉的,累了行军床上眯2个小时 ,把你推醒再来,很多人扛不下来,但扛过来以后一上岗,发现实战当然有用。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

 

每次双十一,大部分工程师48小时几乎不能睡觉,部分72小时不能睡觉,但都没事儿,因为光培训的时候我们加大了这个力度,是可以88小时不睡觉的。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

此文关键字:企业管理培训,阿里,管理,招聘