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企业管理培训:大型企业的管理

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-07-24 16:34:00

大型企业的管理


大型企业的定义是:无论高管团队人数多少,都已经不能够亲自熟悉每个关键人物,不再能直接与他们朝夕相处,一起工作,不再能组建一个自律的团队。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


大型企业必然是个“非个人情感关系的”组织。


大型企业必须恰当地组织起正式的、客观的结构,必须把相关的人际关系、个人信息以及个人力量的动员方法等纳入结构之中。


这种结构必须是“非个人情感关系的”结构,是建立在企业的政策、目标、工作与贡献的抽象界定,以及各种常规制度的基础上的。


大型企业要求“明确性”。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


大型企业中的员工需要知道企业的目标及其优先顺序,了解企业的策略与目的,明白自己在组织结构中的位置以及与其他人的关系。


否则大型企业就会退化成为官僚机构,重视形式而忽略成果,误把程序当作生产率。


大型企业必须应用一些组织结构,但凡可能,必须应用“联邦分权”或者尝试使用“模拟分权”。


在大型企业中,管理的发展与管理者的培养都是至关重要的。


实践证明,大型企业无一例外地要求数个高管团队。


因此大型企业必须要求清楚确认、明确界定、妥当安排高管层的活动。


大型企业的高管层特别需要与整个组织的员工,尤其是年轻专业人士,建立直接的“面对面”的关系。


高管层必须深入整个组织的每个角落,与大家坐在一起,聆听大家的心声。


良好的个人关系能为大型企业带来工作“弹性”,而且有益于培养员工相互协作的工作习惯。


大型企业内部管理发展的主要职责之一,就是创建优质的个人关系以促进整个企业更具凝聚力。


大型企业必须严防对外隔绝与近亲繁殖的危险。


在日常工作中,大多数管理者与专业人士并不直接与外界接触。他们只在组织内部工作。


然而这些高管团队成员负有特殊责任——他们要做企业的对外“感觉器官”,要成为企业的眼睛与耳朵。


如果他们脱离市场、远离顾客,只依赖报告与内部信息,对本行业或本公司以外的知识一无所知,那么很快就会丧失理解科技变革与洞察社会变化的能力。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


除非新的工作要求特殊人才或独特技术以及专业背景,因而迫不得已从外界招募人员,否则新的工作最好还是由内部人员来担任。


那些绩效能力得到证实的内部人士才容易被大家接受,因为他们是大家知根知底并信得过的人。


组织本身也需要注入新的、不同的、外来的观点。


只从组织内部晋升人员的大型企业通常会滋生自鸣得意、刚愎僵化以及盲目守旧的恶习。


大型企业必须有系统地制定用人政策,吸收外界人士来担任要职,负责重要工作。


一般而言,从外界招募的新人所担任的工作应该是他所熟悉的,甚至是已经从事过的工作。


新人最好在组织能够容忍的范围内循序渐进地推进改革,切不可每次都想搞“轰动效应”的一鸣惊人之举。

此文关键字:企业管理培训,大型企业,管理