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企业管理培训:对人才进行价值管理

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-08-29 21:33:00

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企业管理培训:对人才进行价值管理。人力资源管理的对象是有情感和思想的人,而不是物,不能脱离人文环境和工作群体进行管理学研究。所以我提出人力资源管理要有整体性和系统的生命观。

 
人力资源管理的最大问题是把人当成物,试图通过对物的标准化管理来实现对人的效能提升。这是工业文明时期的特点。
 
但到了以知识为价值主体的时代,对人的管理一定是作为有机体来看待的,尤其在对人性的认识方面,我认为要有量子力学的态叠加思维以及灰度思维。
 
第一,人性的善与恶不能对立来看,不能简单地一分为二。
 
人是成善还是成恶取决于2点:一个是内在价值追求;一个是外部环境影响。所以在一个人身上,善恶是一体的,是动态转化的,好人可能会变成坏人,坏人可能会变成好人。
 
第二个,我们要打破过去的认知,认为人的物质追求是低层次的,精神追求是高层次的。
 
其实物质跟精神也是一体两面,没有高低之分。高精神追求的人也有强烈的物质需求,强烈的物质需求也会提高精神层次,物质需求跟精神需求是平行的。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

但是对每个个体来讲,对物质和精神的要求程度是个性化的。


这意味着我们在管理时,要有灰度思维,尤其是在创新型人才和企业家型人才身上,优点、缺点都很突出,没有高山就没有深谷。尤其在社会中更要强调长板理论和对人的灰度思维。
 
第三,从经营层次来讲,要对人性、人的发展规律有敬畏感。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。
 
对人的管理最终还是回归到对人的人性洞悉,对人需求的深层理解,其实就是回归到简单、自然、极致、阳光。
 
第四,人力资源管理既是一门科学又是一门艺术,强调理性和直觉的统一。
 
人的管理是一门科学,要强调理性思维,要靠数据、事实、工具、方法,要有假设系统、有规则。
 
但千万别忘了,真正面对人的时候需要有直觉思维,要发挥企业家的感知力、洞察力,因为人是有情感的,需要内心世界的指导,需要关注和互动。
 
尤其在我们这个时代,在面对特殊人才、企业家人才、顶尖技术创新人才时,靠的绝不是所谓的年薪。


我经常开玩笑说,虽然我在1985年就写了《人员素质测评》,但是到现在,我选择用人时从来不用测评工具,从来都是感觉放在第一位,价值观放在第一位,默契放在第一位。
 
所以经营者思维需要工具和方法,但更要相信企业家的感知力和洞察力。
 
我不反对用测评手段,我认为90%的人才还是要评价和测评,但5%-10%的顶尖人才要坐火箭,不能走“之”字形,这就要求企业家凭借自己的感觉去慧眼识珠。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

但是职业化人才可以做“之”字形的培养模式。深圳比较知名的企业管理培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注企业管理培训20年,拥有很深厚的积累。
 
所以一个方面要尊重科学,要有工具、方法,另一方面要相信你的直觉,要有灰度思维。有灰度思维,意味着对整个人力资源管理有比较系统的思考能力。

此文关键字:企业管理培训,人才,管理,经营