企业管理培训的各岗位责任：人力资源部、各级主管和员工

文章出处：深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司发表时间：2019-11-07 17:55:00

企业管理培训的各岗位责任：人力资源部、各级主管和员工

目的：培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。企业管理培训要有目的i。

培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。

适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。

归口管理：公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理，第一次，由此产生的费用，须经人力资源部审核后转财务部批准报销。

责任：

1、人力资源部责任

i) 人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系/流程的主要责任人。

ii)拟订培训计划，执行培训计划。

iii) 负责培训资源建设与管理。做好培训规划，尤其要组织培养内部培训师，建立公司的内部培训师队伍。

iv)负责日常培训运作管理。如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理等工作。

v) 负责培训基础行政工作。企业管理培训工作指导，如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备使用管理。

2、各级主管、员工的责任

i) 各级主管在公司培训体系/流程中，担负其下属的培养责任，应当对下属进行在岗培训；

ii)对下属的培训内容、时间等做出合理的判断；

iii) 检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中的分享、政府监督、应用培训知识与技能。

iv)员工明确自身培训需求,积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改善工作绩效、养成良好工作习惯。

v) 受训学员是培训参与的主体，培训的效果直接与员工的参与态度、好习惯的养成、投入程度、应用时间和频率有关。

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