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企业管理培训的各岗位责任:人力资源部、各级主管和员工

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-11-07 17:55:00
企业管理培训的各岗位责任:人力资源部、各级主管和员工

目的:培训工作持续、系统的进行;通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应企业发展的需要。企业管理培训要有目的i。
培训原则:以符合企业发展与组织能力提升为基本原则,并注意针对性和系统性。
适用范围:本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。
归口管理:公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理,第一次,由此产生的费用,须经人力资源部审核后转财务部批准报销。
责任:
1、人力资源部责任
i)  人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用,是公司培训体系/流程的主要责任人。
ii)拟订培训计划,执行培训计划。
iii)  负责培训资源建设与管理。做好培训规划,尤其要组织培养内部培训师,建立公司的内部培训师队伍。
iv)负责日常培训运作管理。如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理等工作。
v)  负责培训基础行政工作。企业管理培训工作指导,如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备使用管理。
2、各级主管、员工的责任
i)  各级主管在公司培训体系/流程中,担负其下属的培养责任,应当对下属进行在岗培训;
ii)对下属的培训内容、时间等做出合理的判断;
iii)  检查下属培训效果,督促、协助下属在实际工作中的分享、政府监督、应用培训知识与技能。
iv)员工明确自身培训需求,积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改善工作绩效、养成良好工作习惯。
v)  受训学员是培训参与的主体,培训的效果直接与员工的参与态度、好习惯的养成、投入程度、应用时间和频率有关。

此文关键字:企业管理培训,责任,人力资源,主管,员工,管理