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企业管理培训:德鲁克,为何终身不谈如何管理下属?

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2020-07-23 14:01:00

德鲁克用了一生的时间来研究组织,成果丰硕。企业管理培训之组织的意义,可是很多人都非常好奇,为什么德鲁克一直不谈如何管理下属?很多初读《卓有成效的管理者》的朋友,读完之后可能会有些失望,因为和大部分人预设的不一样;德鲁克一开始就表明,这本书谈的是如何管理自己;德鲁克,为何终身不谈如何管理下属?其实,后来德鲁克甚至专门写过如何管理上司的文章。


为什么?弄清楚这个问题,几乎就可以理解1/2个德鲁克。关于这个问题,我曾经问过很多管理者朋友,请他们猜测下可能的原因。解决思路:1.专人梳理方案库、讲师库、素材库等,并明确共享位置;(林迪与大海完成,许三 军与丁福平配合),企业管理培训实施计划情况。2.设立方案撰写环节的激励机制(销售提成中 5~10%);3.专人或各人写方案都可以,但需要加强培训。;4.制订各类方案编写的时间要求;(以之前丁老师拟的要求为参考,原则上以客户需 要出发,快速响应原则。)

大部分人回答,大概是因为管理下属,要从管理自己做起但在39本著作当中,德鲁克对于“如何管理下属”这个热点问题,一直避而不谈,或者轻描淡写地带过。管理者的赋能,企业是什么?管理是什么,什么叫管理者?管理者和下属的关系是什么?这个答案本身没错,但不是德鲁克的真正关切。有人回答,知识工作者的内驱力非常重要,所以要依靠他们的自我管理。这个答案也很有道理,但依然没有谈及核心。


要回答这个问题,得把它稍微放一放,先来看看另外三个问题。没有专人写方案、每人写方案风格不同且缺少标准、效率不高、对多长时间。企业管理培训之学员感悟,出方案没有标准、方案库素材库缺少更新与共享、机制上缺少对于写方案的人的激励性。德鲁克,为何终身不谈如何管理下属?我们想必已有自己的答案!

此文关键字:企业管理培训,德鲁克,管理,下属,管理培训