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企业管理培训:第二类人才——有另类思维,敢于和你唱反调的人

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-04-09 23:26:00

第二类人才——有另类思维,敢于和你唱反调的人

美国圣克拉拉大学教授詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳在《留下你的印记》中提到这样一项研究成果:当每个人都表示同意时,尤其是为了顾及大家的面子而表示同意时,我们就不可能得到最好的结果。人才培养是企业管理培训重要部分。

为了证实这个论点,研究人员组织了50组学生模拟凶杀探案。

他们发现这些人当中具有多元社会背景和经验的人最有可能破解案例,而由类似背景的人组成的小组不仅容易出现错误,而且更容易坚持错误。

库泽斯和波斯纳教授的研究告诉我们:如果你的身边聚集着一帮只会随声附和的人,那么你失败的概率就会增大。

就如著名领导力大师沃伦·本尼斯说的:

一个领导者要想迅速没落,最快的办法就是让自己被一群应声虫包围。

糟糕的是,大多数人都喜欢被人追捧的感觉,而且他人也乐于为之。

许多领导人无法超越自己,恐怕这是一个很重要的原因。

许多人可以做到聘用比自己更聪明更有能力的人,但却很难做到聘用那些喜欢和自己“唱反调”的人,这是因为“反对声音”会让你“不舒服”。

那些喜欢和同事尤其是与自己的上司“唱反调”的人往往会受到排斥。只有那些优秀的领导人懂得这其中的价值。

王石在《道路与梦想——我与万科20年》中提到万科原高层管理人员冯佳“三进三出”的故事,许多人不理解王石为什么会对朝秦暮楚的冯秀才这么容忍。

王石回答说:“因为冯佳具有逆向思维的特点,喜欢喝反调。在你说好的时候,他会说不好,在你说不好的时候,他会说好。我需要王佳。”

美国著名企业家李·艾柯卡很自信,甚至显得有些张狂,但是李·艾柯卡总是在身边保留一些异己分子来时刻提醒自己。他在《什么是真正的领导》中这样说道:

我在商界所学到的最重要的教训就是,如果你的团队只有一种意见——而且通常就是你的意见,那你就应该警惕了。毕竟,你不用花一分钱就可以知道自己的意见,何必花那么多薪水聘请一群和你意见一致的下属呢?

你可以很聪明,也很有能力,但每个人都有自己固有的思维模式,也有自己的知识和能力所不及的地方,在你身边多几个有“另类思维”的人,会让你看到问题的另一面。人才培养是企业管理培训的重中之重。

这一类人才敢于挑战你的想法,指出你思维上的“盲点”,帮你做出更正确的决策。这样的人不能没有,但也不易太多,多了你可能会麻烦不断,除非你能够很好地驾驭这样的人。

实际上,那些有“特殊才能”和“另类思维”的人都是十分难得的人才,需要你用心去寻找。当你的身边拥有众多这样的人才时,你就会成为像杰克·韦尔奇说的那样,“是一只能下金蛋的鹅”,而不仅仅是一个会叫的鹅。企业管理培训思维。

当然,即使你寻找到了这样的人才,你还要注意一个非常关键的问题,就是你要保持这两类人才与你和你的团队有着相同的价值观,如果价值观不一样,“特殊才能”和“另类思维”只会给你带来更多的麻烦,起到相反的效果。

一个人能不能成功,就看他能拢住什么样的人才就可以了

此文关键字:企业管理培训,另类思维,,唱反调,人才